会计学动态控制流程内容提要一、设置统计周期二、计划审批和任务下达三、计划反馈TeamMember计划反馈TimeSheets计划反馈一旦项目开始实施，就需要记录本周期的实际日期、实际资源使用、实际费用数据项目必须定期更新（天、周、月）每个项目根据各自的控制需要可采用不同的更新周期为了便于编制报表、在企业范围内在实施项目建议采用共同的数据日期记录实际值一般步骤记录里程碑作业记录已完成作业的进度、资源、费用记录正在进行的作业的实际与尚需数据四、计划更新数据日期数据日期线当前数据日期分析关键路径作业审阅截止到目前的项目完成情况关注引起项目控制点目标不符合的作业探讨使项目进展重回轨道的方案获取项目团队成员的认可实施修订后的项目计划差别：本期进度更新只作用与本期相关作业，而进度计算则全部重新计算更新进展一旦项目开始实施，可以为该项目的进展情况设置一系列监控值（临界值），任何时候运行监控就可产生相关问题，并由相关责任人处理，可跟踪处理过程。计划监控六、项目绩效衡量及计划分析（1）数据比较（2）目标对比分析多目标分析（3）赢得值分析赢得值概念赢得值概念赢得值概念进展状况指数赢得值（简述）Primavera赢得值展示Primavera赢得值展示赢得值(5)利用权重和点数（工时）来衡量为什么会引进“点数”Primavera的处理估算权重应该首先分配给WBS元素。估算权重默认为1.0，直到你重新定义为止。估算权重可以分配给WBS下的每一道作业。只有在作业表格中把估算权重的栏位显示出来才能编辑作业的估算权重。注意：里程碑的估算权重是零并且不允许进行编辑，因为里程碑是工期为零的作业。分配估算权重分配估算权重分配估算权重七、变更控制和目标计划维护变更与目标计划的维护八、保存新目标八、保存新目标