工程项目管理工程项目风险管理一、概述（一）工程项目中的风险（二）风险的影响（三）全面风险管理的概念（四）工程项目风险管理的特点（五）风险管理的主要工作二、工程项目风险识别（一）按项目系统要素进行分析2．项目系统结构的风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。3．项目的行为主体产生的风险（1）业主和投资者。（2）承包商(分包商、供应商)。（3）项目管理者(如监理工程师)。（4）其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。（二）按风险对目标的影响分析（三）按管理的过程分析三、工程项目风险分析与评价(一)风险评价的内容和过程风险级别(2)A、B、C分类法：不同位能的风险可分为不同的类别：A类：高位能的，损失期望很大的风险。发生可能性很大，发生后损失也很大。B类：中位能的，损失期望值一般的风险。发生可能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。C类：低位能，损失期望极小的风险，即发生的可能性极小，即使发生损失也很小的风险。则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以不考虑。也可用级别的形式划分，例如l级，2级，3级等，其意义是相同的。（二）风险分析说明工作包号（三）风险分析方法2．决策树方法对A方案的收益期望为：EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元对B方案的收益期望为：EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800万元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。3.风险相关性评价4.风险状态图四、工程项目风险应对（一）风险的分配（二）风险对策（三）工程实施中的风险控制