会计学讲座(jiǎngzuò)内容请根据实践认识和体会(tǐhuì)讨论（10分钟）一、班组长的角色(juésè)认知2、班组(bānzǔ)的特点3、班组长的地位(dìwèi)4、班组长的作用(zuòyòng)5、班组长的立场(lìchǎng)6、班组长角色定位在直接上级面前的辅助角色直接上司的助手—主动工作不越位；全力辅佐不离位；真心服从不偏位；勤奋周密不空位。善于向上(xiàngshàng)分担责任----个人成长的阶梯二、班组长的管理(guǎnlǐ)目标2、班组工作目标应该具备(jùbèi)的标准上下(shàngxià)目标的一致性3、班组(bānzǔ)的生产过程管理三、班组长的职责(zhízé)与权限2、班组长的权限(quánxiàn)四、班组长应具备(jùbèi)的素质与能力十项能力要求：管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力；管理能力可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问题(wèntí)解决、团队建设10项能力。班组现场管理三大核心能力组织与协调能力；执行能力；沟通协作能力。4、沟通(gōutōng)能力五、努力(nǔlì)做好员工管理工作2、满足(mǎnzú)下属合理要求3、公平对待(duìdài)每位下属4、适度承担下属(xiàshǔ)工作失误的责任5、塑造下属信赖的领导(lǐnɡdǎo)形象6、善于(shànyú)激励六、努力(nǔlì)提升企业执行力2、对执行(zhíxíng)和执行(zhíxíng)力的解释3、如何提升(tíshēng)企业执行力公众(gōngzhòng)4、提升(tíshēng)基层管理人员执行力分组讨论(10分钟)七、基层(jīcéng)班组长应树立的理念/