会计学一、执行力的现状与实质㈠没有执行力就没有核心竞争力1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的产品别人无法(wúfǎ)替代；二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。其实质：是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿、复制的特性。2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。执行力是决定企业成败的一个重要因素；是构成企业核心竞争力的重要一环。汤明哲：一家(yījiā)企业的成功，30%靠战略40%靠执行力30%靠运气㈡中层干部执行力的现状1、普遍低下，其表现：⑴拖拉—执行时行动迟缓其原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度(guòdù)追求完美。执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美(wánměi)第二；结果第一，过程第二。要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；△能上午做的事，不拖到下午；△能今天完成的工作，不拖到明天；△能站着开会(kāihuì)的不坐下来开会(kāihuì)；△能一句话说清的不要讲十句话。⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。执行时缺乏(quēfá)灵活性，更谈不上创造性地执行。执行力主张(zhǔzhāng)：△要不折不扣地执行，但不是死板执行。△要灵活执行，创造性地执行。⑶推诿—以种种(zhǒngzhǒng)理由拒绝服从和执行。其表现及原因：△不感兴趣的；△时间紧迫的；△责任重大的；△节假日的时候；△自己不擅长的；△不合自己意愿的。谁去落实(luòshí)⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样自以为是自作聪明(zìzuòcōngmíng)自作主张认为出发点是好的执行力只讲落脚点，不讲出发点。⑸因人而异(yīnrénéryì)—遇到有背景的人就执行不下去。⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。2、四大陋习(lòuxí)，其表现：⑴讲过了—满足于“讲过、算过”讲过了≠做到了做到了≠做好了管理(guǎnlǐ)干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？“盯”是跟进“盯”是检查“盯”是确认“盯”是监督“盯”是责任“盯”是过程控制“盯”是结果把握“盯”是一种职业精神⑵我不会领导交代工作，布置任务是说，⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可能，这个陋习要革除(géchú)。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。有首歌词唱的特别地好：在我心中曾经有一个梦，灿烂星空谁是真的英雄，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，把握生命(shēngmìng)里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务(rènwu)、交代的工作，寻找种种理由的借口；为了推卸责任，寻找各种理由的借口。德国人唱的歌：都是我的错，请你原谅我。中国(zhōnꞬꞬuó)人唱的歌：都是你的错，轻易爱上我，都是你的错，是你诱惑我。都是你的错，是月亮害了我。实践证明：敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功(chénggōng)没入口。学习教育(jiàoyù)：事理需要点拨，观念需要灌输，知识需要传授，技能需要练习。革除执行力陋习告诉我们(wǒmen)：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。㈢中层干部(zhōnɡcénɡɡànbù)执行力的实质执行力就是完成目标任务的实际程度。执行力＝执行能力×变现系数变现系数—执行中取决于的个人因素一品德，二能力，三意愿传递矢量(shǐliàng)包含：一是执行能力的大小，二是执行能力的方向。执行力要求做到：用科长的态度当科员(kēyuán)，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。说明三个问题：△全局的角度(jiǎodù)△主人翁的意识△新的价值观念二、执行(zhíxíng)力的要义与理念㈠执行(zhíxíng)力的要义—自动自发的创造性地执行(zhíxíng)。可现状是：1、缺乏自动自发2、缺乏创造性㈡创造性执行的三条底线1、以法律与职业道德为底线2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线3、以上司的真实意图为底线尤如人才必须具备三个条件一样：△较高的专业(zhuānyè)水平△创造性的工作能力△崇高的职业道德如何提高员工对规制、计划、规划、方案执行力呢？一是有针对性参与讨论、制定，即由下而上或由上而下；二是提炼关键词，形成档案版本(bǎnběn)和执行版本(bǎnběn)。简单的才是最好的，主张“三个化”△复杂问题简单化