会计学大纲目录世界(shìjiè)上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！答案(dáàn)是：责任重于生命，我们的一生(yīshēng)也许就是为了完成一个、两个或者更多的使命，履行我们的职责，尽管有些使命不可能完成，只要尽责那也是一种荣誉。——西点54届毕业生德州大学校长詹姆斯·克拉克能够对自己负责任的人，才值得拥有别人的信任。而能够长久得到别人信任的人，一定是能够对自己和别人负责任的人。负责任的最高境界(jìngjiè)是明白别人的期望并切实能够做到!美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直(yīzhí)都没有办法满足司令员的要求，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%为什么同样的人生会有不同(bùtónɡ)的结果?为什么同样(tóngyàng)的人生会有不同的结果?谁的困难(kùnnɑn)更大？上帝(Shàngdì)是公平的！执行型人才共同的特点(tèdiǎn)：负责任作为一只军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大(qiángdà)、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为失败就意味着死亡作为一家企业员工必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出了多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值(jiàzhí)有关系。提供结果，创造价值(jiàzhí)是一家企业生存的底线。任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值(jiàzhí)的理由，你提供结果，创造价值(jiàzhí)，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。执行型人才的三大(sāndà)标准：坚守(jiānshǒu)承诺从影42年，成龙一直很拼命，重伤29次，却从未趴下，拍了87部电影，在全世界拥有290000000铁杆影迷，是惟一把手印、脚印、鼻印留在好莱坞星光大道上的中国演员(yǎnyuán)。父亲：“做人应当信守承诺，已经签了合同，绝不能半途而废。咱人虽穷，志不能短！”成龙淡淡地说：“我也非常爱钱，但是不能因为100万就失信于人，大丈夫当一诺千金他凭借电影《笑拳怪招》，创造了当年票房纪录。那年他22岁，全香港都认识了他—成龙。在一次电视访谈中，成龙回忆起这些往事，感慨万千，深情地说道：“坦率地讲，我现在得到了很多东西。但是，如果当初我背信弃义(bèixìnqìyì)，从戏班逃走，没有这身过硬的武功，或者为了得到那100万一走了之,我的人生肯定要改写。我只想以亲身经历告诉现在的年轻人，金钱能买到的东西总有不值钱的时候，做人就应当诚实守信，一诺千金。2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产！在戈恩正式(zhèngshì)上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润达到8%；汽车事业净债务为0。戈恩:我没有(méiyǒu)一个假如执行(zhíxíng)-是执行(zhíxíng)力的保障执行(zhíxíng)-是执行(zhíxíng)力的保障什么(shénme)叫对自己100%负责?诚信是我第二(dìèr)生命,有些时候比第一生命还要更重要.宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.什么(shénme)是承诺？结果(jiēguǒ)导向一个(yīɡè)清洁工的故事从扫厕所(cèsuǒ)到全球CEO：曾经的厕所(cèsuǒ)清洁工——查理·贝尔扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着(jiēzhe)就擦地板。无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。“我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。”进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果(jiēguǒ)来交换自己的工资，也要用结果(jiēg