某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考)第一章薪酬方案1、薪酬制度:员工工资得确定以市场数据、薪酬职级、员工得自身情况与绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其她.2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己得银行账号。若本人提交得账号或就是姓名有误，其可能造成得结果由员工本人承担。若员工得账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成得后果由本人承担。3、绩效工资及岗位工资：公司在每年得1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工得整体工作表现就是根据绩效及发展评估考核设定标准得,公司对员工得奖励、晋升及其她工资调整有决定权,同时也根据公司在这一年度得薪资政策来决定。４、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100－1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问300０-6５0０元（分公司视地域情况可相应浮动)。5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资3/7。6、佣金：作为对员工业绩得认同，公司对业务部门与其她特定岗位得员工设有佣金奖励计划。公司将根据业务需要作相应得设立与调整。具体细则见职位对应得佣金方案.7、佣金有效条件:佣金只对在职员工生效。员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金.员工在职期间成单（包括：客户OFＦEＲ候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款得，在员工离职后回款,公司将一概不计算、不予发放.即员工离职后不享有佣金发放。第二章绩效考核方案1、岗位工资3/７作为考核标准，标准100分月值，最高可达14０分。2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表"后提交至人力资源部以及总经办,由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放.3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：顾问助理、助理顾问人选提交CV/Lｉst上传工作总结办公室面试带队/内部推荐领导打分分值（分)45１０8101512最高（分)58201015２0174、猎头顾问绩效考核方案：猎头顾问人选提交CＶ/List上传工作总结办公室面试带队/内部推荐领导打分分值(分)4510810１５12最高(分)5820１015２０1７5、行政人事财务绩效考核方案：行政人事财务人选提交CV/Ｌist上传工作总结办公室面试内部招聘领导打分分值（分)3５１０8101522最高(分)４８20１0１5202７第三章业绩指标与佣金方案１、猎头顾问业绩指标：月岗位工资１500－299９３0０0—4９９95０00－７9998000-１00０0月业绩指标8倍1０倍13倍1５倍2、猎头顾问得业绩指标佣金方案（业务部签回得订金扣除不作为提成计算)：25%-5０%50%－7５％75％－10０％1００%－150%1５０%－2００％200%-3０0％300%以上7%9%１3%18％23%３3％４３％完成指标２５%(含25％）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%.完成指标２5％－5０%（含50%）之间得部分按照税后佣金７％发放.完成指标50％－75%(含75%）之间得部分按照税后佣金９%发放.完成指标７5%—100%（含１0０%)之间得部分按照税后佣金13％发放。完成指标1０0％-150％（含１50％）之间得部分按照税后佣金1８％发放.完成指标１50%—２00%(含200%）之间部分按照税后佣金2３％发放.完成指标2００％—300％（含3０0％）按照税后佣金３３%发放。完成指标３00%以上按照税后佣金4３%发放。3、BD佣金方案,凡猎头顾问签约企业操作成功得岗位并且就是完全通过试用期公司都会有总费用得2%提成标准.在职员工签所签业务公司给予终身制,前提就是此员工必须就是我公司得正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功得都会按照标准提成。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。4、List／ＣV方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LＩSＴ＆CV为佣金发放对象。鼓励新老同事大量录入简历,维护老员工利益。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。5、完整流程佣金方案：Ｃ业绩指标完成比例2５％—50％50％—7５％７5%-１00%100％-150％１５０％-200％20０%-30０％３00%UPList/CＶ1％－—-—-—－——－—-－-—-——-－---－-－-－————－—-－—----———-—－－Reｓearｃh