江阴澄星实业集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系薪酬体系的设计级别评定级别评定——海问职务分析的方法和过程序号级别评定——确定岗位的说明级别评定——职务分析（编写职务说明书）级别评定——职务分析（编写职务说明书）级别评定——职务分析（编写职务说明书）级别评定——岗位评估打分级别评定——统计计算级别评定——分析结果级别评定——分析结果级别评定——分析结果级别评定——分析结果薪酬体系的设计确定岗位薪酬的标准业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值业绩决定基本工资的上调幅度对调查结果进行初步分析目录公司KPI指标体系说明(一)公司KPI指标体系说明(二)提炼KPI（关键业绩指标）的方法KPI确定方法硬指标与软指标选择KPI指标的原则企管部规划专员KPI组成表企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告（企管部总经理填写）企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容整理备案目录季度考核表:自评部分季度考核表:直属领导考评(一)季度考核表:直属领导考评(二)季度考核表:人力资源部汇总季度考核表:改进建议年度考核表:态度考评(一)年度考核表:态度考评(二)年度考核表:能力考评(一)年度考核表:能力考评(二)年度考核表:人力资源部汇总年度考核表:直属领导评价表年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一)年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二)目录总论：绩效考评目的与用途总论：绩效考评原则总论：绩效考评周期与时间安排总论：考评者与被考评者绩效考评内容：指标体系绩效考评内容：业绩考评绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评绩效考评内容：能力考评绩效考评内容：态度考评（一）绩效考评内容：态度考评（二）绩效考评实施绩效考评实施：年初考评内容调整绩效考评实施：季度绩效考评（一）绩效考评实施：季度绩效考评（二）绩效考评实施：年度绩效考评（一）绩效考评实施：年度绩效考评（二）目录薪酬组合与绩效考核设计思路岗位等级评估模型岗位等级评估岗位等级评估目录杰赛目前薪酬组合状况分析目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显体现杰赛目前薪酬组合状况分析目录总体薪酬模型设计总体薪酬模型设计总体薪酬模型设计总体薪酬模型设计目录第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第一、二事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第三事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）第六事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（1）七—十事业部总经理和副总经理考核激励的特殊说明（2）目录谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:22:3512:22:3512:223/7/202512:22:35PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2512:22:3512:22Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。12:22:3512:22:3512:22Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2512:22:3512:22:35March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午12时22分35秒12:22:353月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午12时22分3月-2512:22March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五12时22分35秒12:22:3507March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午12时22分35秒下午12时22分12:22:353月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:22:3512:22:3512:223/7/202512:22:35PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2512:22:3512:22Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:22:3512:22:3512:22Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2512:22:3512:22:35March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥