中路通（北京）隧道工程有限公司制度汇编中路通（北京）隧道工程有限公司施工技术管理制度一、施工技术管理的任务：正确贯彻国家的有关政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障；充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化；健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现；积极推行科学管理，促进现代化管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展；加强技术、技能培训，提高员工技术素质。二、技术管理的原则和中心环节1、技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作；2、技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务；3、技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合；4、技术管理工作必须在搞好基础工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。三、公司（处）技术部门主要职责1、认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及有关工程承包合同的技术规范和设计文件。2、结合本公司（处）实际，负责编制本公司（处）的科技发展规划和年度技术管理工作方针目标、计划，并组织落实。3、负责制定本公司的施工技术管理实施细则，并督促贯彻执行。4、在公司总工程师的领导下，研究、审核大型和特殊工程施工设计文件及有关资料，负责制定施工技术方案和安全技术措施。5、负责公司技术创新和科技开发管理工作，指导项目开展QC小组及技术攻关活动。6、负责解决项目施工技术疑难问题，提供技术指导和技术资料，为相关部门提供技术咨询；7、负责本公司试验、测量管理工作，编制申报测试仪器设备计划和报废申请，指导和检查项目试验、测量工作。8、负责组织本公司工程项目的交工、竣工验收工作。组织公司“工法”审定推荐上报工作；9、编写年度“工法”编写计划，组织“工法”审定推荐上报工作。10、组织参加学术论文的撰写和评选工作，向上级推荐优秀论文，出版公司论文集。11、负责日常工程技术文件资料管理，完成领导交办的其他工作。12、组织技术技术论文的撰写和评选工作，向上级推荐优秀论文，出版公司论文集。13、负责处理本单位技术委员会的日常工作。14、负责日常工程技术文件资料管理，完成领导交办的其他工作。四、项目经理部技术部门主要工作职责1、在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作。2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求。3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。6、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。7、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。8、负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。9、负责本项目试验检测、测量和质栓的技术业务工作。10、在项目总工程师的领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。11、负责处理本项目经理部技术领导小组的日常工作。12、完成领导交办的其他任务。三、技术管理承包合同及设计文件工程承包合同及设计文件是施工及技术管理的主要依据，各级总工程师和部门必须审核技术条款和设计文件，项目经理部必须在开工前组织有关施工人员认真学习，必要时邀请设计或监理单位讲解，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。图纸是施工的依据，施工人员应熟悉与所从事工件相关的施工图纸