新店开业流程（含五篇）第一篇：新店开业流程新店开业流程一、签订合同①了解合作方式；②了解客户的相关信息；③了解客户的后期发展规划④约定开店具体时间及相关节点⑤客户的资料信息建档二、市场调研①电话访问客户装修上货开业进展②与客户商讨好初次下店访问的时间及主要工作目的③和市场部沟通了解市场的相关情况（由市场部牵头主导）④下到店铺开始了解当地商圈⑤熟悉当地人员、当地的竞品、当地的消费能力及商圈详情（并拍照）⑥与老板实地沟通，让老板对品牌有所信心，并确定接下来的后期打算，输入公司理念⑦画出市场的商圈平面图、标明竞品所在位置、及人流导向三、装修进度跟进①掌握所开新店的门面的实际基本情况②与老板对接装修的时间、装修的预算、装修的标准（对接公司的工程监理）③回传相关资讯到公司及时保存与总公司的对接（监督工程监理的完成时效）④对道具、货架、灯具及其他开业相关器材的时间跟进和数量审核⑤与新店老板保持多次的电话交流，以免耽误⑥在装修进展时，监督新店的员工的招聘情况，及新店的口碑宣传，⑦画出装修平面图及尺寸测量备档⑧计划开业活动POP四、下店前期准备工作①与部门负责人对接下店支援的时间②店铺商品的配货跟踪③提前做好百胜系统的申请、POS的申请、电话及其他④开业的活动策划方案商讨⑤部门开小组会议，组建新店开业的临时突击小队⑥POP物料、开业物品的准备⑦与市场部、工程监理、零售牵头人一起最后决定开业的流程⑧微信平台的宣传、音乐的宣传⑨陈列小道具购买（包包，帽子，假书）五、开业前期准备工作①对装修进度验收②对接检查开业前期准备情况有无充分做到③与老板再次对接开业的时间、流程④员工的薪资待遇、人员编制、招人育人留人计划⑤开业成本预算⑥卫生、培训、陈列⑦卖场的氛围布置（POP、红毯、礼炮、拱门等）⑧开业动员会（活动方案、活动目的、达成效果）六、开业中期相关事宜①门口氛围布置（礼品，拱门，气球）②开早B（分配服务组，销售组，氛围组。今日开业销售目标，人员分工及员工的游戏规则的宣导提升员工士气）③现场的督导实操带教，魔术用语④找到后期相关人员⑤做好卖场控场⑥做好首开单的记录，商品走向的分析时时刻刻与老板探讨所存在的相关问题⑦营业结束后进行收B（今天的成果分享，以及对今日的不足提出整改方案）⑧第一时间上报公司，不停地整改适合于当地的营销方式⑨收集开业的画面并作出PPT作出开业总结⑩适合于品牌的人群消费人群及大单创建VIP（一天一次跟踪，每周跟踪一次，一月跟踪一次优惠活动）七，开业后期工作①找好后期对接人做好开业后一周业绩的跟踪②与老板沟通对店铺编制及员工审核和员工建议③发放一些公司的文件（店铺店规，日报表，周报表，月报表，新员工前七天的工作事项反馈表）④回到公司作出工作报告上交公司，开业照片，开业信息回传总公司⑤帮客户策划全年的上货时间，活动方式以及回款计划此流程为开业流程也为督导的绩效考核，请领导批示第二篇：新店开业流程新店开业流程1、市场部确定店面进场装修时通知运营部（需交接店面负责人姓名、电话）2、运营部经理在接到通知后第一时间与店面负责人联系，运营经理接到通知后把相关店面分配给区域主管，区域主管告知店面负责人招聘，在装修结束前7天根据店面人员需求确定人员；3、区域主管提前5天通知店面把确定的人员送到公司运营部进行为期两天的业务培训；同时给店面负责人发通知函。4、区域主管安排新店的员工进行企业文化及业务知识的学习，学习内容见新店开业员工培训文件夹。新店开业前一天运营主管安排督导（2人）到店面辅助开业。（为期5天，开业前一天到店辅助店面员工验货陈列；四天指导店面开门销售，超过5天每天由店面负责人每天120元付款，工作时间8.5小时，中午吃饭30分钟，超过1小时，每小时按15元加班工资支付。5、督导到店后先检查店面装修是否全部完工，卫生是否全部打扫干净，通知函内所需用品是否全部准备齐全。6、货到后先与店面员工共同验货。（根据验货标准进行验货，需要强化员工如何验货及验货中容易出现的问题。7、验完货后根据设计图纸进行陈列。及库存管理（（根据陈列标准进行验货，需要强化员工如何陈列及陈列中容易出现的问题。8、督导服务第一天：陈列后整理店面，（卫生打扫标准强化教导），教给员工如何补货，进货。10、督导服务第二天：开业第一天：当天早上晨会，鼓舞气势，教给员工如何开早会，销售过程中随时补货，强化微笑、普通话、打招呼，需要有热情的服务。（加入考核）9、督导服务第三天：开业第二天：会议总结前一天的工作，表扬鼓励，分享。第二天教给员工做好连带销售。加强热情服务。在销售过程中纠正员工不正确的行为及语言。（加入考核）10、督导服务第四天：开业第三天：跟进员工的陈列、补货、卫生、软件使用。（加入考核）11、督导服务第五天：开业第四天：从店面管理六个方面进行强化指导，找缺补漏。12、督