人力资源管理基础职能部门经理与人力资源部门的作用部门经理与人力资源部门的作用部门经理与人力资源部门的作用工作分析的目的任务工作分析职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法职位说明书的内容及写法工作分析的工具——职务说明书任职资格说明职务说明书——示例职务说明书——示例对事不对人尽可能具体，可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应建立工作系统，完善任务与岗位的关系内部环境高层管理者的目标和价值观企业战略企业文化技术结构规模对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。为企业岗位归级列等奠定基础。为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。人力资源计划一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。人力资源计划的内容三个层次的企业计划对HRP的影响人力资源计划的制定招聘过程招聘理念——招聘来源TRAININGANDDEVELOPING任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备响应环境的变化培训的种类和内容自我开发教育培训体系培训需求评估人员分析出发点设定培训目标培训设计和提交培训评估我想往哪一路线发展？价值、理想、成就动机、兴趣考核绩效考核的程序绩效考核结果的控制考核面谈：怎么谈？薪酬的四种基本构成薪酬制定的基本过程职位评价流程劳动者的权利工会的主要职能企业文化的概念7S模型-帕斯卡尔、阿索斯企业文化的层次结构企业文化的内容企业文化的内容企业文化的内容企业形象与企业文化一一对应西方理论与实践的借鉴