如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
人力资源管理HumanResourceManagement目录第一讲现代企业人力资源管理的意义经济全球化与科技创新:人才竞争现代人力资源管理的核心——开发员工潜能的人事管理第二讲人力资源管理的内涵人力资源管理的基本概念人力资源的特征人才开发的两元目标人力资源管理的内容框架例表:人力资源管理基本职能第三讲工作分析工作分析的作用工作分析的原则工作分析的方法职务描述的编写职务说明书的编制第四讲员工招聘招聘与人力资源规划招聘的原则招聘的程序招聘的考核方法招聘的渠道整合——价值认同第五讲绩效评估绩效评估的意义绩效评估的阻力分析绩效评估的原则评估主体:360度评估评估方法(A1)评估方法(A2)评估方法(A3)评估方法(B1)例表:关键事件法评估方法(B2)例表:行为锚定法例表:图尺度法评估方法(C)第六讲薪酬设计薪酬概述(1)薪酬概述(2)工资制度设计程序工资设计方法工作排序法工资设计工作分类法工资设计例表:办事员工作类别因素比较法工资设计例表:因素比较法量表点数法工资设计例表:一个典型的点数法计划海氏法工资设计奖金制度奖励制度概述(1)奖励制度概述(2)制作合理工作定额的方法奖励制度类型:计件制奖金制度类型:佣金制奖金制度类型:全员奖励制(利润分享计划)奖金支付方式股票奖励制(1)股票奖励制(2)福利制度福利制度的意义影响福利的基本因素福利的基本类型——4类21种第七讲培训与开发培训目的学习立方体模型例表:立方体模型培训方法培训系统模型新员工导向活动:意义新员工导向活动:员工期望与导向内容美国通用电气公司:新员工导向活动检查清单职业生涯管理职业生涯的界定职业生涯:员工与组织的关系苏波、波恩:职业生涯的六阶段苏波、波恩“职业生涯六阶段”说明例图:职业生涯的六阶段曲线图组织中职业生涯道路的运动方向薛恩:职业生涯沿“核心度”方向运动例图:职业生涯的“核心度”运动霍兰德:与职业环境匹配的个人倾向影响职业生涯道路的个性荣格:感情的倾向性影响职业生涯道路的个性黑里格尔、斯洛克姆:解决问题过程包括收集信息和处理信息每一维度又有两种类型,形成4种典型组合影响职业生涯道路的个性职业生涯的系留点职业生涯的系留点(2)员工职业生涯管理TheEnd,ThankYou!