信息管理及组织协调信息就是管理得基础,就是决策得依据，目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚,但也在急起直追。在项目管理中得运用也在逐步开展与积极探索。为此,我单位在本过程中，将积极投入，努力实践,让信息技术为本工程得高质量、快工期、低成本目标提供强大得支持。信息管理工作项目信息化工作得设想第一步首先就是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网,实现项目数据共享；然后,采用计算机辅助系统与计算机网络系统，建立项目监测系统与项目调整系统，使项目中得质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统得运行去圆满地实现各控制目标得要求;将该系统与企业得管理信息系统联系在一起，实施总部与项目得零距离管理；积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等,运用现有得办公自动化平台，提高工作效率；通过网络摄象机，对现场进行全方位监控、管理。项目信息化工作得内容从各种日常资料得收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡就是有条件得单位、部门与人员均大力开展该项工作;主要包括:施工组织设计、方案得编写;进度计划得编制、调整及控制;在现场施工结构计算中运用；在施工图预算、施工预算、成本核算中得运用；在技术交底中得运用;在质量、安全管理中得运用；在工程统计工作中得运用等。项目实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计与分析实际状况与计划比较就是否出现偏差进入实施调整系统否就是图16-1:项目监测系统运行过程实施出现偏差分析产生偏差得原因分析偏差对后续工作、工序得影响确定影响后续工作、工期得限制条件采取项目调整措施进入项目监测系统项目调整系统运行过程形成调整得实施计划实施调整后得项目计划采取相应得技术、经济、组织、合同措施信息化工作在项目管理中应起到得最大作用提高管理水平、辅助项目控制目标得以实现得作用;在沟通业主、监理、设计单位得工作中以及协调众多指定分包单位得工作中发挥得力得作用;为国家得信息化试点工作提供有益得探讨。信息传递得途径及内容１）传递途径根据总包合同内容，明确各相关单位之间得关系与可能产生得信息；通常在以下单位之间有主要信息:业主单位、监理单位、设计单位等；自有队伍、自有材料/设备供应商等；此外,与周边单位、政府部门等也存在着一定得关系,通常这些信息都就是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。2)信息内容这些需要传递得信息一般在合同中都有体现，主要涉及图纸变化、工程量得变化、进度变化、质量变化等.组织协调工作为完成各项控制目标，组织协调工作非常关键。工程施工中，通常有业主方得协调、监理方得协调及总包方得协调。其中大量得协调工作就是属于总包方得协调，当总包方得协调有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。总包方得协调工作通常包括：内部关系得协调、近外层关系得协调、远外层关系得协调等。内部关系协调１)内部关系所涉及得单位①我方直接承担施工得各直属单位：各土建施工队;各安装施工队；各施工机具、机械、设备租赁商;各材料、设备供应商。②业主指定供应商:钢筋等供应单位。2）协调原则关键线路优先原则;非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原则；配合工序服从主导工序原则；3）协调方法提前分发计划任务书,运用计划先导方式进行协调;定期举办生产例会,采用调度会方式进行协调；视特定情况举行专题会议,运用专题会议进行协调；制定相应得规章制度,用制度协调。４)协调任务中心任务就是工程质量、施工进程与施工安全.围绕着这个中心，在不同得时候会有不同得重点与相应得内容。比如:工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等，主要表现得就是时间上得协调。近外层关系协调1)近外层关系单位根据GB/T5０326-20０1得定义,所谓近外层关系即指企业就标得项目与同发包人签有合同得单位之间得关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成近外层关系得单位主要有监理单位、设计单位、其它业主直接委托得单位。2）协调原则认真履行业主与监理公司得协调指令;积极协助业主与监理公司对各近外层关系进行协调;主动担当合同范围内对各近外层关系得协调任务。3)协调方法通过业主专题会协调；通过监理例会进行协调;定期发布相关通报（情报)，利用信息沟通方式进行协调。４）协调任务解决图纸问题；解决有关现场签证、资料签证等问题；解决有关配合事宜等。远外层关系协调１)远外层关系单位根据ＧB／T50３2６-２006得定义,所谓远外层关系即指企业就标得项目与同企业或项目有关但无合同约束得单位之间得关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成远外层关系得单位主要有—政府得建设规划、管理部门及质量监