第四章《水利工程建设监理组织协调》复习题一、填空1、目前，我国工程建设项目承发包模式主要有、、、2、组织协调的作用主要有、、3、用系统方法分析，水利建设工程的协调一般有三大类，即、、4.项目系统内部协调主要包括、、、5、项目系统内部人际关系的协调主要抓好、、、6、项目系统内部组织关系的协调主要抓好、、、、7、项目系统内部需求关系的协调主要抓好、、8、建设单位的“五落实”是指、、、、；施工单位的“五包”是指、、、、；施工场地“四通一平”是指、、、、9、组织协调逐渐形成了、、、的协调模式和、、相结合的协调方法。10、组织协调的方式主要有、、、、、、11、第一次工地会议的主要内容有、、、、12、工地例会的议程主要有、、、、、、二、名词解释1、协调：2、第一次工地会议：3、工地例会：三、单项选择1、在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的（）能力。A、质量控制与投资控制B、质量控制与合同管理C、合同管理与组织协调D、组织协调和质量控制2、监理工作的规范化体现在工作的时序性、职责分工的严密性和（）。A、工作目标的计划性B、工作目标的确定性C、完成任务的时间性D、工作效果的确定性3、在监理工作中，监理工程师对质量控制的技术措施是（）。A、制定质量监督制度B、落实技术控制责任制C、加强质量检查监督D、制定协调控制程序4、监理例会的参加人一般不要求（）参加。A、总监理工程师代表B、承包商项目经理C、专业监理工程师D、建设单位负责人5、在建设工程三大目标控制中，组织协调对（）控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。A、投资B、质量C、进度D、全面6、关于项目总承包管理模式，下列说法错误的是（）。A、项目总承包管理，不直接进行设计与施工B、具有合同关系简单的优点C、项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量D、项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强7、具有合同效力的监理组织协调方法是（）。A、会议协调法B、书面协调法C、情况介绍法D、交谈协调法8、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。A、质量控制难度大B、不利于缩短建设工期C、组织协调工作量大D、不利于投资控制9、“交钥匙工程”也就是（）模式发包的工程。A、工程项目总承包B、设计和施工联合体承包C、工程项目总承包管理D、设计或施工总分包10、下列选项中（）不是设计或施工总分包模式的优点。A、有利于投资控制B、有利于质量控制C、有利于工期控制D、缩短建设周期11、分包合同发生的索赔问题，涉及到总包合同中业主的义务和责任时，由总承包商向业主提出索赔，由（）进行协调。A、总包项目经理B、分包项目经理C、监理工程师D、业主代表12、在建设工程目标控制中，相对而言，组织协调对（）的作用最为突出且最为直接。A、进度控制B、投资控制C、质量控制D、风险控制13、可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是（）模式下的监理模式。A、平行承发包B、设计或施工总分包C、项目总承包D、项目总承包管理14.项目总承包模式的优点是()。A.合同关系简单B.招标发包工作难度小C.业主择优选择承包方的范围大D.容易进行质量控制15.建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是()。A.协调、管理各承建单位的工作B.协调、管理各监理单位的工作C.协调业主与各参建单位的关系D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作16.依据《建设工程监理规范》，项目监理机构在审查工程延期时，应依据影响工期事件()确定批准工程延期的时间。A.是否具有持续性B.是否涉及费用C.对工期影响的量化程度D.对建设单位的影响程度17、建设工程的协调不包括（）。A、人员／人员界面B、系统／系统界面C、系统／环境界面D、人员／系统界面18、《建设工程质量管理条例》规定，承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包，这种行为称作（）。A、移包B、分包C、转包D、联合承包19、建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，以下关于监理模式的表述中正确的是（）。A、平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力B、平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调C、设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监