ikao.mobi（爱考手机网）ikao.mobi（爱考手机网）ikao.mobi一、单项选择题1．（）是高层决策和基层决策的桥梁与纽带。A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．短期决策2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于()。A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略3．“有可能失去战略的灵活性”是（）战略实施的缺点。A．指挥型B．转化型C．合作型D．文化型4．把参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式A．转化型B．合作型C．增长型D．文化型5．母公司与子公司的控制与被控制的关系主要是通过（）来建立的。A．资金调拨管理B.生产管理C.利润分配D.股权拥有6．某企业正在策划进入计算机制造领域，这一战略层次属于（）A．总体战略B．职能战略C．竞争战略D．产品战略7．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性8．具有较低业务增长率但市场占有率较高的是（）业务A．明星B．金牛C．幼童D．瘦狗9．战略管理的最高任务是实现企业的（）A．目标B．使命C．职能D．利润10、某加工企业全年加工某产品10000件，应分摊固定资产折旧总额30000元，全年总加工成本100000元，直接材料费20000元，按规定加工费加成率为30%，则该产品售价可定为_______。A.15.4元B.18元C.18.6元D.19.5元11、已知某商品的市场可销价为10元，单位变动成本为7元，固定成本总额为54000元，则该商品保本点销售量为_______件。A.5400B.7778C.18000D.2000012．每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是()．A．风险型决策B．不确定型决策C．确定型决策D．非程序化决策13．我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得不于（）人。A．3B．5C．7D．914．企业家的激励约束机制包括报酬激励、声誉激励和（）三个方面A．价格激励B．期权激励C．工作激励D．市场竞争机制15．上市公司应当至少包括（）独立董事A．1/2B．1/3C．1/5D．1/416．我国公司法规定，有限责任公司股东以其（）为限对公司承担责任。A．全部财产B．认缴的出资额C．认购股份D．所投资产17．企业经营管理的核心是（）A．股东B．董事会C．经营者D．监事会18．一个经营者的核心能力是（）。A．决策能力B．创造能力C．应变能力D．交际能力19．注册资本是指有限责任公司在公司登记机关登记的全体股东()．A．认缴的出资额B．实缴的出资额C．认缴的股本总额D．实收的股本总额20．国有独资公司属于()．A．股份有限公司B．有限责任公司C．独资企业D．非法人企业21．技术创新的推动者是（）。A．企业家B．政府C．股东D．技术创新者22．公司制度下的所有权与经营权的分离，从法律角度分析是()的彻底分离．A．短期性B．长期性C．永久性D．波动性23.某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单位产品的台时定额0.5，则该设备组的生产能力为（）个单位。A．29952B．30082C．28756D．2880024．在所有行业中处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。A．集中化战略B．成本集聚战略C．稳定型战略D．差异化战略25．所谓均衡价格就是（）的价格。A．按平均成本加社会平均资金利润率制定B．供求关系平衡时C．市场上销售商品D．供给价格等于需求价格时26．按对象专业化设置工业企业内部生产单位的优点是()．A．适应市场变化能力较强B．管理工作相对简单C．有利于实现专业的工艺管理D．有利于提高工人生产技术水平27．由于市场需求的日益多样性和多变性，()成为生产的主流类型．A．单品种、大批量B．单品种、多批量C．多品种、大批量D．多品种、小批量28．看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和涵义是()．A．网络计划B．滚动计划C．准时生产D．制造资源计划29．企业进行技术创新的最终目的是()．A．建立起效率更高的生产经营系统B．获取潜在的超常规的商业利益C．开拓新的市场D．推出新的产品30.mrp-ⅱ称为（）。A.敏捷制造B.柔性制造C.制造资源计划D.准时生产制31．企业通过广告设法引起潜在购买者对产品的需求和兴趣，然后消费者向中间商询购这种商品，