附表1-1(单位梳理职权目录表格模板)**公司营销中心职权目录序号单位（部门）名称工作职能权力类型相关依据备注1**公司营销中心重大事项决策:1.制定发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；2.按照内控要求批准100万（含）以内的资产损失核销、重大资产处置等资产（产权）管理事项；3.制定年度经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，以及内部机构设置等重大生产经营管理事项；4.单位薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。…决策权、审批权《**公司产品销售管理办法》（文号）、《**公司营销中心三重一大管理办法》（文号）2**公司营销中心重要干部任免:1.对本单位中层（科级）以上经营管理人员，以及各销售代表处等下属单位班子成员的选聘、任免；2.选拔、确定本单位后备干部；3.对本单位中层（科级）以上经营管理人员以及各销售代表处等下属单位班子成员的考核、评先推优、嘉奖和撤职、降职等重要奖惩；4.其他干部管理的重要事项。…决策权、建议权、审批权、监督权《**公司营销中心干部考核奖惩管理办法》（文号）3**公司营销中心重要项目安排:1.制定并上报单位年度投资计划；2.重大设备以及重要物资的购置；3.重大工程的承发包项目,以及其他重大项目的安排。…决策权、审批权、建议权《**公司物资采购管理办法》（文号）、《**石化公司工程管理办法》（文号）4**公司营销中心大额度资金使用:1.年度计划的大额度资金使用；2.超过30万的预算外资金使用；3.超过50万的非生产性资金使用。…决策权、审批权《**公司资金管理办法》（文号）…………单位负责人签字：2012年**月**日