新疆和田达克曲克电站建设公司企业标准达克曲克电站工程建设合同工程项目承包商资信考核办法QB/DKQK03-0041范围本制度适用于新疆和田达克曲克电站建设公司对施工承包商的资信考核工作。2引用标准下列标准所包含的条款，通过在本标准中的引用而构成本标准的条款。本标准出台时，所示版本均为有效。3管理职能本标准规定了施工承包商的资信考核的职责权限。4工作程序与要求4.1总则为加强对新疆华电和田水电有限责任公司所属的每一个在建工程项目的建设管理，推动各项工作再上新台阶，筛选出一批管理规范、信誉良好、施工业绩优秀、作风扎实的一流水电建设队伍，使真正具备实力、顾全大局的承包商能够参与和田河流域后续项目建设的投标竞争工作，根据乌江水电开发有限责任公司黔乌司工通字[2001]第03号“关于建立水电工程参建单位信誉档案的通知”精神，结合达克曲克电站工程建设的具体情况，制定了参建单位信誉考核办法。4.2对承包商考核的主要内容和范围4.2.1承包商必须建立健全质量保证体系，建立健全责权利相明确的质量管理机构与质量检测结构，严格执行工程施工的“三检制”，赋予各级质检人员相应权利，坚决执行工程质量一票否决权，强化工程质量终身责任制，使出现的质量问题都能够做到有据可查，找到相应责任人。4.2.2承包商配备的技术力量必须能够满足现场施工的需要，能够根据监理要求及合同工程实施的不同阶段按时报送相关技术文件；现场施工组织管理体系健全，人员职责明确，措施有力，效率高，保证现场各项工作的正常开展，满足合同工程总体进度的要求。4.2.3承包商必须重视安全生产工作，加强对现场施工管理人员的安全教育和培训，按照有关规定配置和完善安全设施，加强日常安全检查工作，避免发生重特大安全事故。4.2.4承包商必须有强烈的合同意识，合同工程项目执行中加强合同管理，严格按合同办事，从而也促进了业主和监理的合同管理工作。顾全大局，服从业主、监理的协调并按照要求采取措施迅速解决。4.2.5承包商必须按照合同要求，严格控制工程分包，禁止层层转包及变相转包现象。如遇合同项目承包商自身能力限制等特殊情况须进行分包时，必须先报经监理审查批准后方可进行，且严格控制分包比例。新疆华电和田水电有限责任公司2008-08-01发布2008-08-01实施QB/DKQK03-0044.2.6考核的范围包括达克曲克工程的所有在建合同工程项目，以合同项目为单位逐个考核，直至该项目结束。4.3承包商资信考核的结果评定为AAA（信誉优秀）、A（信誉良好）、B（信誉一般）、C（信誉较差）等四个等级。4.4考核的组织及程序4.4.1考核的组织：考核分季度考核和年度考核，季度考核是年度考核的重要依据。季度考核在每季度末由业主工程管理部组织，办公室、计划部、机电部、监理单位一起进行；年度考核由新疆华电和田水电有限责任公司主持，组织所属各部（室）及监理一起进行。4.4.2考核的程序：4.4.2.1季度考核：承包商在当年的3月25日、6月25日、9月25日和12月25日前将“合同工程项目年季度承包商资信考核表”（见附件）承包商自评结果加盖公章后报监理单位，监理单位在28日前完成考评并将该表送业主工程管理部，业主工程管理部在下一个月3日前组织办公室、计划部、机电物资部一起进行季度考核，考核结果将通报各合同项目承包商。4.4.2.2年度考核：监理单位结合各季度考核的情况在每年的12月28日前完成对所监理各个项目承包商的年度考核（年度考核无须承包商自评），并将考核表报业主工程管理部，每年的元月5日前由新疆华电和田水电有限责任公司主持，组织办公室、计划部、机电物资部、工程管理部一起，根据各合同项目季度考核情况及监理的年度考核意见进行年度综合考核，年度考核结果在次年元月20日前报乌江水电开发有限责任公司，并通报承包商及其上级主管部门。4.4.2.3合同项目最终验收时，由验收小组根据各年度考核情况提出对承包商的总体资信评价意见。4.5合同工程项目承包商的资信考核结果为B级或C级时，承包商必须按照合同及业主、监理的要求进行整改，整改不合格时业主将按照合同及有关规定予以处罚。4.6各合同工程项目承包商的资信考核结果要载入信誉档案中，在乌江水电开发有限责任公司所负责建设的后续工程项目投标时，信誉档案将作为评标的重要依据之一。4.7本办法由新疆华电和田水电有限责任公司负责解释。附表：合同工程项目————年—季度承包商资信考核表QB/DKQK03-004合同工程项目————年——季度承包商资信考核表日期：项目名称承包商评分项目AAAABC承包商自评监理评分业主评分1、技术力量配置完全满足工程要求较好满足合同及工程要求基本满足不能满足2、施