专业的招聘及选才技巧课程内容新世纪的竞争竞争优势的定义人：全球性的挑战你怎样挑工作？提高竞争优势的人力资源管理实践招聘如何给公司带来竞争优势招聘规划流程内部招聘计划外部招聘方法招聘：HRvs一线经理为经理们建立必要的技能选才如何给公司带来竞争优势选才：HRvs一线经理雇佣中的误区选才所包括的内容面试的种类求职申请表面试技巧内容介绍第一次就选对人才的原因？收集集中的，与工作相关的信息PARTONE：什么是行为？好处？基于行为表现上的结构化面试STAR方法“事实”？“谎言”？非言语的表现行为？非言语行为表现的重要线索哪些不算是行为表现？考试啦！！！PARTTWO：职位：销售代表职位：技术人员职位：部门秘书职位：人力资源部经理职位：研究开发人员PARTTHREE面试准备寒暄并开始面试结构化面试结构化面试结束面试PARTFOUR专业的面试技巧问能获得行为表现的问题行为表现问题的种类GOOD？POOR？做完整的关于行为表现的记录做笔记时的注意事项倾听时全神贯注倾听陷阱倾听技巧掌握面试速度维护候选人的自尊意识到你的非语言性暗示提示：PARTFIVE评估程序心理测评ReferenceCheck取证取证的准备工作进行取证切记……