会计学内部管理（包括生产(shēngchǎn)管理）不重要吗？今日(jīnrì)主题！内容(nèiróng)介绍一概述为何要编制生产(shēngchǎn)计划?一言难尽(yīyánnánjìn)、细而陈之周密的计划成就一流(yīliú)企业——丰田汽车定义(dìngyì)定义(dìngyì)计划(jìhuà)分类计划(jìhuà)分类年度计划内容(nèiróng)二计划前提(qiántí)—生产能力提示(tíshì)概念(gàiniàn)概念(gàiniàn)(深入理解)分类(fēnlèi)生产能力(shēnɡchǎnnénɡlì)的计算综合(zōnghé)平衡木桶原理(yuánlǐ)—短板现象木桶原理(yuánlǐ)—接缝现象生产(shēngchǎn)系统柔性提高柔性(róuxìnɡ)的方法：三年度(niándù)及短期生产计划的编制理论（简介）1、年度计划的三个层次(céngcì)2、年度(niándù)生产计划管理五大步骤3、滚动式计划的编制(biānzhì)方法3、滚动式计划(jìhuà)的编制方法实例（滚动(gǔndòng)计划示意图）处理非均匀需求(xūqiú)的基本策略四如何(rúhé)编制年度计划品种(pǐnzhǒng)计划品种(pǐnzhǒng)计划品种(pǐnzhǒng)计划品种(pǐnzhǒng)计划质量(zhìliàng)计划质量计划(产品合格率与质量成本(chéngběn)的变化关系)产量(chǎnliàng)计划盈亏(yíngkuī)平衡点法原理盈亏(yíngkuī)平衡点法应用盈亏(yíngkuī)平衡点法应用盈亏(yíngkuī)平衡点法应用盈亏(yíngkuī)平衡点法应用生产(shēngchǎn)进度计划生产进度(jìndù)的安排策略生产(shēngchǎn)进度计划生产进度(jìndù)计划五如何编制短期(duǎnqī)(作业)计划短期（作业(zuòyè)）计划的特点短期（作业）计划(jìhuà)的目的生产方式(shēngchǎnfāngshì)对比新星(xīnxīng)的生产方式饲料产品的生产(shēngchǎn)特点建议的生产计划(jìhuà)管理方式生产(shēngchǎn)计划管理模式的未来？完成生产任务的保障(bǎozhàng)条件最终(zuìzhōnɡ)总结几点提示(tíshì)谢谢(xièxie)大家！