山东泰盛恒房地产公司计划管理制度、统计管理制度2010年04月22日山东泰盛恒房地产公司计划管理制度第一章总则第一条为确保完成公司中长期战略目标、年度目标、节点目标，科学合理的安排项目工期、高效率的利用资金，保证公司各部门工作目标高度统一、工作高度配合，便于公司根据市场全面统筹安排、调整工作，特制定本制度。第二条计划的编制要坚持“以公司战略为目标、以市场为调节依据、根据公司谕?部环境、科学合理具有全局性的制定”的原则，同时计划的编制要坚持“在调动员工积极性的基础上留有余地”的原则。第三条公司计划分类分别从范围、时间、内容三个刻度划分。从计划的范围刻度上：计划分为公司计划(一级计划)，部门计划、各专项工作计划(二级计划)，个人计划(三级计划)。从计划的时间刻度上：计划分为年度计划、半年计划和月度计划。从计划的内容刻度上：计划分为工作目标计划、资金计划、固定资产投资计划、经营计划。第四条综合办公室负责本制度的制订、修改、指导和监督；各职能部门第一负责人负责本制度的执行。第二章一级、二级计划的编制第五条公司计划为一级计划，部门计划、各专项工作计划为二级计划。一级计划每年制订、半年调整，二级计划每年制订，确有必要时可月调整。第六条一级计划由综合办公室(工作目标计划、固定资产投资计划)、财务部(资金计划)、营销策划部(经营计划)共同完成，二级计划由各部门根据一级计划进行分解编制。第七条年度计划于每年2月15日前通过总经理办公会审定下发执行；月度工作计划由各部门于上月23日前报综合办公室汇总并统筹调整、修改，28日前编制完成公司下月度工作计划，报总经理办公会审批后，下达执行。第三章计划的调整第八条原则上，为保证计划的严肃性，公司计划一经批准和下达，应认真执行不做调整。若在执行中确因客观条件变化不能完成需要调整的，要在保证公司总体计划不变的前提下适当调整，确实影响公司整体计划的，由半年调整统一确定，调整计划按照下列程序办理。(一)计划调整由需要调整计划的部门提出书面申请《工作计划调整申请表》，报综合办公室审核，经总经理办公会审批后执行。(二)调整年度计划和半年计划需提前1个月申请，调整月度计划需提前10日申请。(三)调整专项工作计划，如需同时相应调整其他相关计划时，应一并上报审批。(四)调整计划一律以书面批准为准，在未接到书面审批以前仍按照原计划执行。第四章计划的落实、督办、检查、考核第九条各部门第一负责人是部门计划的落实责任人和督办人。综合办公室是计划执行情况的检查和考核的责任部门。第十条各部门要加强计划执行过程中的控制。根据计划的要求，充分调动员工积极性，对进度、质量等方面进行检查、比较、分析、预测，及时发现问题，采取措施，保证计划顺利实施。第十一条为确保计划顺利执行，公司对计划的执行情况进行检查和考核，发现问题时及时采取措施。检查采取综合检查和专项检查、定期检查和抽查相结合的办法。计划的检查以统计报表、财务报表、业务报表和现场检查为依据。现场全面检查每月不少于一次。计划的考核按照公司年度下达的计划任务为依据。第十二条综合办公室作为公司计划管理和考核部门，要及时、全面掌握公司各个部门计划执行情况，做好综合平衡、协调和上情下达工作，确保计划顺利实施。第十三条计划的执行情况要与部门及员工的各种考核相结合，奖优罚劣。考核按公司的《绩效管理制度》执行第五章附则第十四条本制度经总经理办公会通过之日起执行。第十五条本制度由综合办公室负责解释。山东泰盛恒房地产有限公司统计管理制度第一章总则第一条统计工作的基本任务是准确、及时的完成上级部门布置的各类统计调查任务，为各级政府了解房地产业基本情况和发展态势，制定政策和决策提供重要依据；对企业生产经营活动进行全面、系统的搜集、整理和分析，提供统计资料,实行统计监督，为公司了解情况、制定计划措施、正确决策，加强经济管理提供可靠依据。第二条根据统一管理、分级负责的原则，实行公司、部门二级统计管理体制，和按业务部门归口负责的原则。综合办公室负责公司的统计工作，并对统计的及时性和统计结果的准确性负责。第三条各部门根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,企业统计人员应保持相对的稳定,部门统计人员调(变)工作时,应有适合的人员接替其工作。第二章统计工作的管理与分工第四条统计数据是公司计划执行情况和经营成果的纪录，是对企业进行考核和评价的基本依据。统计人员必须根据《统计法》和统计部门的有关规定，向业务主管部门和上级管理部门如实提供统计资