信息系统项目管理师查漏补缺By余传志yucz2000@sina.com2005-10-28UML安全网络（路由器）标准化知识知识产权，著作权法PMBOK英文文献：10道英文选择题分析题论文写作UML的5类9种图形类别描述包含的UML图功能模型从用户的角度描述系统的功能。这种图通常在描述需求时使用，在系统分析过程种随着对系统认识的加深而不断改进用例图（UseCaseDiagram）静态模型描述系统的静态特征和结构类图（ClassDiagram）对象图（ObjectDiagram）行为模型描述系统的动态行为和组成对象之间的交互关系活动图（ActivityDiagram）状态图（StatechartDiagram）动态模型描述对象或类之间的交互关系时序图（SequenceDiagram）协作图（CollaborationDiagram）实现模型描述系统的实现包图（PackageDiagram）组件图（ComponentDiagram）部署图（DeploymentDiagram）Rose的“4+1”视图等级\过程分类管理方面组织方面工程方面优化级技术改造管理工程改造管理缺陷预防管理级定量完成过程软件质量管理定义级集成软件管理组间协调组织过程焦点组织过程定义培训程序软件产品工程同级评审重复级需求管理软件项目计划软件项目跟踪与监控软件分包合同管理软件质量保证软件配置管理初始级（无序过程）ROLAP：基本数据和聚合数据均存放在RDBMS中MOLAP：基本数据和聚合数据均存放在多维数据库中HOLAP：基本数据存放在RDBMS中,聚合数据存放在多维数据库中数据仓库：抽取，清洗，转换，装载有2种VPN：IPSecVPN和MPLSVPNMPLS：多协议标签交换BGP：边界网关协议和IPSecVPN相比，MPLSVPN有更强的安全性，可管理性，可靠性，可扩展性，支持QoS，非常适合于开展VPN业务。IPSec提供了2种不同的模式来传输加密数据：传输模式和隧道模式。外包的形式：活动外包，服务外包，内包，合包，利益关系。绩效管理Motorla绩效管理是一个不断沟通的过程，是员工和主管以合作伙伴的方式就以下问题达成一致：1，员工应该完成的工作2，员工要完成的工作如何为组织目标的实现作贡献3，用具体的内容描述如何才能把工作做好4，员工和主管怎样共同努力才能帮助员工改进绩效5，如何衡量绩效6，确定影响绩效的障碍并克服它绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又为组织目标的实现服务这就将员工和企业的发展绑到了一起，将绩效管理提升到了战略性层面上，战略性的看待绩效管理，战略性的制定绩效管理策略并执行之。强调员工和主管是合作伙伴关系，这是观念的改变和深层次的创新，员工更民主，和主管互补提高、共同进步；员工越来越又干劲非常具体，有很好的可操作性，强调沟通；强调这是一个系统。绩效管理致力于员工绩效的提高，而不仅仅是为了薪酬管理服务。错误1：选错了一个项目经理，该项目经理可能是一个技术专家，但不是一个合格的项目经理；错误2：目标不明确。项目的目标是保质、按时、在预算内完成项目。技术路线、工期、投入的资源数量具有较大的不可控性目标错误，目标模糊，目标摇摆，没有目标《目标――一种简单而又有效的管理办法》摸清自己的家底，心里有个预期的软件需求企业信息化业绩考核挂钩由点到面，软件实施三步走合理选型，合理开发“变革是常态”技术，业务，管理MIS+S,S-MIS,S2-MIS1，MIS+S：MIS+Security是一个初步的低级的信息安全保障系统，是在已有的计算机信息应用系统基本不变的情况下，为防止病毒、黑客等增加一些安全措施和安全防范设备。不能从根本上解决计算机应用信息系统的安全问题，尤其不能胜任电子商务、电子政务等实际应用所需要解决的安全问题。国内目前就处于这个阶段。2，S-MIS：Security-MIS直接建立在PKI/CA的安全基础设施上，并且主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证。3，S2-MIS：SuperSecurity-MIS基本和S-MIS一样，只是系统硬件和系统软件都是专用的，从而增加了整个系统的安全强度。置换易位时移法易分组密码（块密码），序列密码（流密码）DESIDEA3DEARSAKerbosPGPSHAX.509PKICA密钥的保密性而不是算法的保密性链路，节点到节点，端到端，加密方式加密和验证加密：A----BA：用B的公钥B：用B的私钥认证：A----BA：用A的私钥B：用A的公钥有关认