1.1项目管理系统（北大软件010-61137666）1.1.1组成结构（北大软件010-61137666）项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策分析子系统三部分组成。项目管理子系统是软件工程管理平台的核心，它以项目的启动、策划、执行、监控、结项为主线，以计划、范围、资源、质量、沟通等为管理内容，实现项目全生命周期全要素的管理支持。项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。项目管理子系统的组成结构如下图所示：获取项目执行数据综合决“目标与任务”主线策分析综合管理项目启动：确定项目特征、项目范围、项目团队获取组织资产定义、过程基线范围管理组织过计划：确定范围->安排计划->分配任务程管理提供项目执行数据执行：工程活动、管理活动、评审活动„计划管理获取工作产品项沟通汇报：任务报告、项目报告、相关方沟通变更配置管理质量管理目提交管理过程文档管进展分析：目标完成情况、测量、问题、风险„理资源管理获取需求列表协调控制：解决方案、具体措施落实、反馈需求管理沟通管理提供需求完成情况结项：考核、经验总结、材料汇总获取测试缺陷测试管理风险管理成本管理供方管理测量与分析提供测试需求处理测试缺陷图表1项目管理组成结构组织过程资产是一套由组织维护的，供项目在制定、裁剪、维护和实施软件过程时使用的一组实体的集合，这些实体包含组织的标准过程，组织的软件生存周期模型，检查单，文档模板等。组织过程管理包括对组织过程定义、过程改进、过程评价以及组织知识的管理，用于优化、维护组织的生存周期、标准过程、组织人员、检查单、文档模版、测量指标等相关资源。过程改进、过程评价、组织知识管理部分是GJB5000A三级要求，不在本次招标范围。组织资产管理与项目管理、配置管理子系统存在接口关系。组织过程管理子系统的功能组成如下图所示：组织过程资产管理组织资产定义获取组织资产和知识生命周期标准过程项目管理检查单文档模板提供项目执行数据，包括项目特工作环境组织人员征、过程数据、质组量数据织过程过程改进过程评价管理组织知识管理获取组织资产和知识PCB风险库配置管理计划范例文档范例提供工作产品数据常见问题„„图表2组织过程管理组成结构综合决策分析子系统为高层领导、职能部门、部门领导掌握项目情况提供数据支撑，包括进展情况分析和项目运行数据查询两项功能。项目进展情况分析实现对项目质量、成本、进度等情况进行统计和量化分析，包括综合质量情况，综合进度情况，技术评审情况等；项目运行数据查询实现对项目具体数据进行查看，包括任务、评审、问题、人员等。综合决策分析子系统与组织过程管理、项目管理子系统存在接口关系。综合决策分析子系统的功能组成如下图所示：项目进展分析计划完成情况计划完成趋势„„组织过程管理资源情况分析获取组织资产资源利用率空闲人员分析„„和知识数据综经营情况分析合决费用情况挣值分析„„策分产品质量情况分析析质量情况分析质量趋势分析„„重大风险问题跟踪项目管理风险问题分析解决情况跟踪„„获取项目执行数据，包括项目特征、过程数据、质量数据„„图表3决策信息支持组成结构1.1.2主要特点（北大软件010-61137666）软件项目管理系统主要具有特点：1.支持组织过程资产的规范和固化。提供组织过程资产定义功能，将生存周期模型、标准过程、文档模板和检查单等组织过程资产规范和固化，供项目裁剪使用。2.支持项目全生存周期全要素管理项目管理覆盖项目启动、策划、执行、监控、结项的项目全生存周期，提供对综合、范围、质量、成本、沟通、风险、人力资源等项目全要素管理。3.支持项目信息的估计通过产品分解结构和工作分解结构，支持项目范围、工作量的估计；通过工作产品管理，支持产品规模的估计。4.支持项目计划的精细化控制。将项目计划细化成具体的任务，发布项目计划时允许对一部分任务进行发布，并且支持滚动式规划，从而将项目计划的控制精细化到任务级别。5.支持项目全方位状态监控提供产品规模、工作量、进度、成本、质量、风险、需求、配置管理、测试等项目全方位执行状态的监控。6.支持基于过程纪实的数据度量项目数据来源于项目各执行过程，对数据的采集全部通过系统自动生成，防止人为篡改，做到真实、客观、有效。7.支持供方任务和项目计划任务的统一管理将供方协议中的供方任务和项目的产品分解结构建立关联，又将产品分解结构作为具体的任务分配，在计划制定、任务状态监控时统一处理