会计学案例分析国外工程承包的特点国外承包工程出现问题的比例国外承包工程管理的成功密诀国际工程管理实践中的几个问题(二)细分市场,选择适合的业务领域（三）选择合适的项目2、把好投标报价关（1）组织强有力的投标班子（项目经理、技术、经济、商务、法律、安全等）（2）有关人员认真并全面地做好实地调查研究工作,掌握必要的现场情况，必要时应安排实地初步勘探；掌握资源供应情况，包括水电供应，当地可供应的材料价格，运距与运费，料场情况，当地施工机械的租赁情况，当地劳动力供应情况；（3）相关人员要全面了解和熟悉标书中的商务条款和主要的技术要求；各专业负责的技术人员和报价人员应全面了解和熟悉标书规定的技术要求，熟悉主要的商务条款。认真做好图纸审核和工程量复核工作，及时发现问题，及时向业主答疑澄清。（4）设备材料的选择应符合标书规定的技术标准和质量要求，主要设备材料应提供相关的技术资料。施工组织设计方案应该符合技术、工期、质量、安全生产和效益等要求（5）要建立科学合理的投标报价审核程序报价人员应严格按照有关规则进行核算，要防止错算或者漏算工程量，严禁擅自压低或者抬高单价的行为。（四）精心组织项目实施（3）建立高效的生产组织协调体系，强化计划管理（4）做好保障与供应工作，保证进度达到要求（5）以技术为保障，建立质量监控和保障体系，抓好安全生产管理，重视HSE管理（6）建立成本核算和成本控制的组织管理体系（7）做好项目资料的管理工作，把合同管理和索赔工作作为日常工作来抓（8）建立和健全各项风险防范机制合同以内的风险；合同以外的风险当前中国承包企业面临的主要问题国际工程承包发展趋势国际工程管理人才素质谢谢