附件：中国石油天然气集团公司设备管理办法第一章总则为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）设备管理工作，保障设备安全经济运行，促进集团公司经济效益稳步增长，依据国家设备管理方针、政策和法规，制定本办法。本办法适用于集团公司所属各企业，全资和控股子公司（以下简称“企业”），其它单位可参照执行。本办法所指设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。设备管理的主要任务是：在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。设备管理原则：（一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。加强技术培训，不断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。第二章管理机构和职责工程技术与市场部是集团公司设备管理的归口管理部门，负责组织、协调、指导企业设备管理工作，其职责如下：（一）贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法规，制定完善有关规定和管理办法。（二）编制中长期设备发展规划，与规划计划部门共同审查设备更新改造计划。（三）负责组织集团公司大型设备的技术方案的审定，闲置设备调剂和报废的技术鉴定。组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。（四）参与特大设备事故的调查及处理。（五）制订集团公司设备管理工作计划，组织开展设备管理检查活动和设备管理培训，推广设备管理先进经验。（六）负责集团公司设备信息管理工作。企业局长(经理、厂长)是本企业设备管理工作第一责任人。全面负责企业设备管理工作，贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规，落实集团公司设备管理要求，确定本企业设备管理目标。企业应由一名副局长（副经理、副厂长）分管设备管理工作，其职责如下:（一）依据国家和集团公司有关方针、政策、法规、标准、制度，指导编制本企业各项设备管理制度、规定、细则等，并督促贯彻执行。（二）负责建立健全企业设备管理体系、机构，制定设备管理目标、规划和措施，提高设备技术水平，确保设备安全运行。（三）审定企业设备中长期发展规划，年度设备更新改造、设备购置、主要生产装置停工检修计划。（四）组织重大设备事故的调查处理。配合上级部门，对特大设备事故调查分析，提出处理意见。（五）组织对重大设备技术改造项目的方案审查、大型设备选型和验收。（六）负责组织设备资产的清查、调剂、租赁、报废等工作。（七）组织设备信息管理工作。（八）审定设备事故隐患整改措施。特大型企业、大型企业可由1名副总工程师协助分管设备副局长（副经理、副厂长）做好设备技术管理工作。企业设备管理部门负责本企业设备管理工作，其职责如下：（一）贯彻执行国家、集团公司有关设备管理的方针政策和规章制度，组织制定和完善企业设备管理有关规章、制度、细则，并检查执行情况。（二）编制企业设备中长期规划，设备更新改造、设备购置等年度建议计划，主要生产装置停工检修和设备修理年度计划。（三）组织制定设备操作、维护、检修规程和标准。（四）审核主要生产装置停工检修及技术改造方案，并组织落实。（五）定期组织开展设备管理检查和评比工作。（六）负责组织制定设备事故隐患整改方案并组织实施。（七）负责设备信息管理，编制企业设备报表，并按要求上报。（八）参与组织设备管理与维修专业人员的培训，开展多层次、多渠道专业技术和管理知识培训。（九）负责企业一般以上设备事故的调查处理工作。按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）的原则，制定有效的安全防范措施，确保设备安全平稳运行。（十）组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，开展设备技术攻关活动。（十一）参与工程建设和技术改造工作方案的审定和竣工验收工作。（十二）组织大型设备的监造及出厂验收。（十三）负责设备调剂和报废的技术鉴定工作。企业所属单位应设分管设备管理工作的副职领导，根据工作需要设立设备管理部门或配