A集团基于目标管理的绩效管理体系设计研究的开题报告一、研究背景近年来，企业在硬件设施、技术应用等方面取得了较大进步，但是在管理水平和人才素质等方面还存在较大的差距。尤其是在绩效管理方面，许多企业仍然没有建立起完整的绩效管理体系，无法有效地调动员工的积极性和创造力，影响企业的竞争力和发展。因此，建立一套科学有效的绩效管理体系是企业实现可持续发展的关键之一。目前，绩效管理存在以下一些问题：一是缺乏有效的绩效指标，评估不够客观、公正；二是目标设定不够清晰、明确，与企业战略不匹配；三是没有形成有效的反馈机制，员工对绩效管理缺乏信心和动力。针对以上问题，本文将围绕目标管理绩效管理体系的设计展开探讨。二、研究目的和意义本文旨在通过建立基于目标管理的绩效管理体系，实现企业从控制型管理向目标导向型管理的转变，使企业的绩效管理更加科学、规范和有效。其具体研究目的如下：1.研究目标管理在绩效管理中的应用，探讨目标管理和绩效管理的关系；2.设计基于目标管理的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、激励机制等方面；3.提出优化目标管理绩效管理体系的建议，为企业建立高效的绩效管理体系提供参考。本文对企业的绩效管理具有重要的实践意义。通过研究，可以使企业更好地理解和应用目标管理理念，推动企业实现目标和战略的一致性，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的绩效和竞争力。三、研究内容和方法本文的研究内容主要包括目标管理和绩效管理的理论研究，基于目标管理的绩效管理体系的设计和建立，以及对该体系的优化和改进。本文将采用文献资料法、实证分析法、问卷调查法等研究方法进行探讨。首先，通过对相关文献资料的梳理和分析，深入研究目标管理和绩效管理的理论内容，理清二者的关系。其次，结合实际情况，设计并实施绩效管理体系，并通过问卷调查、访谈等方式对体系进行评估和总结。最后，对绩效管理体系进行优化，提出改进建议。四、预期成果1.梳理目标管理和绩效管理的相关理论，阐明二者的关系，并探讨目标管理在绩效管理中的应用；2.设计、实施并评估基于目标管理的绩效管理体系，提出体系优化的建议；3.为企业建立高效的绩效管理体系提供参考和借鉴。五、研究进度安排本文的研究时间为一年，按照以下进度安排：第一阶段（1月-3月）：文献资料搜集和对现有绩效管理体系分析第二阶段（4月-6月）：设计基于目标管理的绩效管理体系并实施第三阶段（7月-9月）：评估和总结基于目标管理的绩效管理体系第四阶段（10月-12月）：提出优化建议并完成论文的撰写和修改六、预算和资金申请本研究主要采用问卷调查法，并需要购买一定量的打印纸、墨盒等材料费用，预计总预算为3000元左右。资金来源可以从公司预算中发放，同时也可以向各级科技部门和基金委申请科研经费。