鲁药集团绩效管理体系的设计的开题报告开题报告一、选题背景绩效管理是现代企业管理不可或缺的一个重要组成部分。通过对员工的工作业绩进行激励、考核、评价、指导等方式，达到提高员工工作效率、减少不必要的资源浪费、提高企业综合竞争力等目的。鲁药集团是一家以医药生产和销售为主的综合性企业，作为一家医药企业，鲁药集团在绩效管理上具有许多独特的考虑和精细的实践。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，鲁药集团的绩效管理体系需要进一步进行优化和创新，以适应新的市场环境和业务发展需求。二、选题意义1.提升企业管理效率。单纯依靠经验和感觉对员工绩效进行管理往往比较难以准确、全面、公正地进行。绩效管理系统的建立可以更加科学、客观地获取员工的工作业绩、及时采取有效的激励和惩罚措施，提高企业对员工的管理效率。2.提高员工工作积极性。员工工作积极性是企业绩效管理的核心。通过激励和惩罚手段，更好地激发员工个人的动力和潜力，使员工更加投入到企业的业务中去，提高工作效率，进而从整体上增强企业的竞争力。3.提高企业绩效水平。企业通过制定合理的绩效评价标准以及相应的评价方法，有效地把优秀员工从中筛选出来，并对其进行奖励，从而达到优胜劣汰的效果，提高企业绩效水平。三、研究内容1.鲁药集团目前绩效管理的概况和存在的问题。通过对企业目前的绩效管理体系进行梳理和分析，找出存在的问题和不足之处，为后续的优化和升级工作提供参考依据。2.探究绩效管理的理论基础和运作机理。书写企业绩效管理体系所需之理论基础和绩效管理运作机理，具有理论指导意义。3.提出鲁药集团绩效管理升级改造的实施方案。针对目前存在的问题，结合绩效管理的理论基础，提出一套适合鲁药集团的绩效管理升级改造的实施方案，并给出切实可行的改进策略。四、研究方法本研究采用五种主要的研究方法和技术手段。1.文献资料法：搜索有关绩效管理和绩效管理体系的相关文献，整理所需材料。2.访谈法：通过对企业管理层、中层干部和一线员工的访谈，了解企业绩效管理体系的运作机理和存在的问题。3.问卷调查法：针对企业内部人员，设计一份调查问卷，了解员工对绩效管理的看法和建议。4.专家咨询法：请相关的管理顾问、HR顾问等专业人员就鲁药集团绩效管理体系设计方案进行咨询和评审。5.对比分析法：以其他具有类似业务范围或企业规模的行业企业为对照，通过对比分析，寻找其绩效管理体系和鲁药集团现有绩效管理体系的异同。五、拟定进度本研究的时间进度安排如下：第一周：选题和方案讨论第二周：文献资料的搜集和整理第三周：调查问卷的设计和实施第四周：访谈及专家咨询第五周：数据整理和分析第六周：撰写研究报告六、预期成果本研究旨在探究鲁药集团的绩效管理体系设计，研究能够全面、科学、客观地评价企业员工的工作表现，提高员工的工作积极性，最终达成提高企业绩效水平的目标。本研究的预期成果包括以下三个方面：1.对鲁药集团目前绩效管理体系的优劣分析2.提出适合鲁药集团的绩效管理升级改造方案3.对企业绩效管理的理论和实践研究提供参考依据。