西宁房地产集团房屋拆迁有限公司重大事项决策程序为使我公司各项重大事项决策科学、执行有效，完善基层参与、中层论证和高层决策相结合的决策机制，赋予员工参与公司经营的民主权力，整个决策过程将实现公开、民主，进一步充分发挥职代会作用，增强职工对公司各项重大经营决策的关注度、知晓度、参与度，促使职工为公司各项重大经营决策提供意见、建议，及时了解公司经营运作现状，激发职工工作积极性，促进公司更好、更快发展。特此制订本决策程序。承揽拆迁项目决策程序拟承揽拆迁项目→指定拆迁部和综合部拿出成本核算方案（征求意见稿）→提交职代会讨论→完善、细化方案（讨论稿）→提交司务会研究→再次完善、细化（修订稿）→提交经理办公会研究确定→方案（审定稿）→向全体职工公示并实施项目。重大事项决策程序应时重大事项→相关部门拿出动议实施方案（征求意见稿）→提交职代会讨论→完善、细化方案（讨论稿）→提交司务会研究→再次完善、细化（修订稿）→提交经理办公会研究确定→方案（审定稿）→向全体职工公示并施行。附：拆迁项目决策程序流程图拟承揽拆迁项目指定拆迁部和综合部拿出成本核算方案（征求意见稿）（征求意见稿）不再承揽该项目提交职代会讨论通未通过过指定拆迁部和综合部完善细化方案（讨论稿）（征求意见稿）提交司务会讨论通未通过过指定拆迁部和综合部再次完善细化方案（修订稿）（征求意见稿）提交经理办公会研究确定确未确定定向全体职工公示（征求意见稿）正式实施（征求意见稿）附：重大事项决策程序流程图应时重大事项相关部门拿出动议实施方案（征求意见稿）（征求意见稿）封存待时机成熟再议提交职代会讨论通未通过过相关部门完善细化方案（讨论稿）（征求意见稿）提交司务会讨论通未通过过相关部门再次完善细化方案（修订稿）（征求意见稿）提交经理办公会研究确定确未确定定向全体职工公示（征求意见稿）正式实施（征求意见稿）