第一章人力资源规划主讲人：王蕾邮箱：L/O/G/Owanglei@sunland.org.com人力资源管理师三级介绍考试时间：每年5月，11月的第三个星期日网上报考：每年3月，9月中旬网上报名考试内容：08：30-10：00理论知识加职业道德（选择）10：30-12：30专业知识技能（大题）理论知识加职业道德（125题单选+多选）=职业道德（25）+基础知识（20）+专业知识（80）职业道德题型之一07.05-1、关于道德的说法正确的是（）（A）道德是一种社会规范性力量（B）道德是领导意志的集中体现（C）个体道德表现差异很大，判定一个人的道德优劣是不可能的（D）普遍良好的道德、仅仅是人的善良而已答案：A职业道德题型之二07.05-20、在与同事们闲聊时，你们通常会（）（A）说说学习、工作的感受（B）聊聊自己家里的事情（C）聊聊新闻（D）传播小道消息理论知识加职业道德（125题单选+多选）=职业道德（25）+基础知识（20）+专业知识（80）专业知识技能卷=简答+计算+综合分析+方案设计课程安排人力资源规划人员招聘与配置培训与开发+基础知识前两章绩效管理+基础知识后三章薪酬管理劳动关系管理如何学好这门课？选择题课堂理解速记+课下真题训练技能题课堂理解+课下背诵巩固课后复习要及时，跟上课程的进度！！！第一章人力资源规划主讲人：王蕾L/O/G/O什么是规划？企业资源水能载舟，亦能覆舟年份单选多选技能07.0596方案设计07.1196计算08.0596简答08.1196简答09.0596简答09.1196计算10.0596简答10.1196方案设计11.0596简答11.1196计算12.0596简答第一章知识架构1、工作岗位分析与设计简答，方案设计2、企业劳动定员管理计算3、人力资源管理制度规划4、费用预算的审核与支出控制知识架构1、工作岗位分析与设计2、企业劳动定员管理3、人力资源管理制度规划4、费用预算的审核与支出控制第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第一单元工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念1.1人力资源规划的内涵1.2人力资源规划的内容1.3人力资源规划与其他规划的关系1.4人力资源规划与企业管理活动系统的关系1.1人力资源规划的内涵人力资源规划广义狭义1.1人力资源规划的内涵广义的人力资源规划（07.05-选择）企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。战略规战术计人力资划划源规划1.1人力资源规划的内涵广义的人力资源规划=战略+战术1.1人力资源规划的内涵人力资源规划广义狭义1.1人力资源规划的内涵狭义的人力资源规划：人员平衡供给预测人员需求人力资源规划的分类（07.05；12.5-选择）短期中期长期1年5年1.2人力资源规划的内容（选择）（07.11；08.11；10.11）战略费用组织人员制度1.2人力资源规划的内容1、战略规划（07.05-单）大政方针、政策和策略的规定。2、组织规划（07.11；10.11；11.5）企业整体架构的设计企业组织架构类型补充垂直型VS扁平型3、制度规划（11.11-选择）是人力资源总规划目标实现的重要保障。4、人员规划（09.11-选择）（1）人力资源现状分析（）企业定员2狭义人力（3）人员供需预测资源规划（4）人员供需平衡5、费用规划（07.5；08.11；12.5-选择）包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。三算一审监督一控1.2人力资源规划的内容对大政方针、政策、策略的规定（）。对企业整体框架设计（）。目标实现的重要保证的是（）。对企业人工成本、人力资源管理费用整体规划的是（）。A战略规划B制度规划C组织规划D人员规划E费用规划1.2人力资源规划的内容（07.11；08.11；10.11）预算、核算、对大政方针、政审核、结算、战略策、策略的规定控制费用组织现状分析、定企业整体框架员、供需预测、设计供需平衡人员制度目标实现的重要保证1.3人力资源规划与其他规划的关系人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划