春“华”“秋”实小组人力资源战略与规划——春“华”“秋”实小组小组成员：袁秋星201005172025王华枝201005172050马礼全201005172052目录一、企业战略··············································11、企业宗旨和使命························································12、企业经营的外部环境····················································13、企业的资源简析························································14、确定企业发展战略目标·················································2二、SWOT环境分析·········································2三、人力资源战略··········································41、人力资源战略目标·····················································42、人力资源开发战略·····················································4四、人力资源规划··········································41、人员需求信息·························································42、人员招聘途径·························································53、人员招聘程序·························································54、招聘评估·····························································5五、小组分工·············································5LY城市建设集团公司的人力资源战略与规划一、企业战略：1、企业宗旨和使命：LY集团诞生于武汉城市圈“两型”社会综合配套试验区获批的历史时刻，肩负着以“政府引导，市场化运作”的经营宗旨，探索城市化发展新模式的历史使命。2、企业经营的外部环境：这里用PEST宏观分析法对LY企业的外部宏观环境进行一个分析。（1）政治/法律因素：2007年12月14日，国家正式批准武汉城市圈成为“两型社会”建设综合配套改革试验区，要求武汉城市圈根据资源节约型和环境友好型社会建设的要求，全面推进各个领域的改革，切实走出一条有别于传统模式的工业化、城市化发展新路，为推动全国体制改革、实现科学发展与社会和谐发挥示范和带动作用。（2）经济因素：武汉城市圈已成为湖北省经济社会发展的快速增长极，对全省经济发展的“龙头”作用初步显现。去年，武汉城市圈地区生产总值达5557.24亿元，占全省地区生产总值的60.7%。（3）社会因素：近年来，中国各种环境事件层出不穷，不仅对国民经济发展造成制约，对社会发展和社会和谐稳定也带来了巨大消极影响。环境污染问题已经成为社会各界高度关注，并且大量引发群体性事件的公共问题。环境污染问题的解决刻不容缓。（4）技术因素：推动建筑节能，发展绿色建筑，离不开技术创新。建筑节能所采用的节能型建筑结构、材料、器具和产品，之所以能够提高建筑物保温隔热性能，减少采暖、制冷、照明的能耗，都得益于节能新技术新工艺的强力支撑。随着武汉市对建筑节能要求的提高，建筑结构体系、建筑围护材料、门窗用材和密封、屋顶、地面以及采暖、空调、照明等，建筑物的基本组成部分都发生巨大变化，相关的建筑构造、建筑施工安装等也在进行多方面的创新，这些都将推动我市建筑节能发展。3、企业的资源简析：现仅以企业的核心能力来做一个矩阵简析：II十年后领先：为保持并扩大大市场份额，企业拥有完善的业务板块，并适时扩充完善I大商机：参与未来最诱人的市场，企业需要高素质的管理人才，以及核心专业技术人员III填补空白：使各类人才按照合适的比例分布，同时优化企业集团的组织结构，形成高效的生产力和创造力IV空白领域：探索城乡统筹与新农村建设新模式，走出建设“两型”社会新路子新的核心能力现有的现有的市场新的4、确定