主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神。受主人翁精神的激励，中国曾经英雄辈出：王进喜、雷锋、焦裕禄、张炳贵……他们无私奉献、任劳任怨、不计个人得失，为新中国的建设做出杰出贡献，鼓舞一代又一代的中国人积极主动地投身于社会主义建设的大潮中。但是，中国自改革开放以来，由于国有企业的改制和民营企业的异军突起，打工心态逐步成为成为企业员工的主流心态。在这种打工心态的驱使下，有些人变得越来越”聪明”体现在行为上，有这些体现:为薪水而选择工作，利益上斤斤计较。两面人怕出错选择多一事不如少一事，遇难而退能拖就拖，反正有的是时间怕费神，工作上少思考或懒得思考。。。。。。精员工与傻员工题目：老板布置了3个工作，没有考核。精员工与傻员工的辩证法结果（分红）：知识、经验和技能积累。“精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距。只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。为谁工作？主人翁跟打工者的区别做事态度上的区别个人提升上的区别自食其果的打工心态小张与小李，都是后勤服务部的员工。两人同时大学毕业，同时被招聘到H公司。三年之后，小李被提拔当了科长，小张没有被提拔。小张非常不服气地去找总裁，并质问总裁：“为什么提拔小李而不提拔我？”总裁考虑了一下，决定教育一下小张，于是就跟他说：“这样，我们一会儿再讨论你这个问题，你先去办个事。今天中午我们要来十个客人，我们不准备到饭店吃饭了，就在公司食堂里就餐，让他们尝尝食堂师傅的手艺。所以，请你到市场给我买点菜回来。”听完后，小张二话不说，扭头就走了。不到半个小时他就回来了，手里空空地对老板说：“张总我忘了问您了，我们买什么菜呀？我看了一下，现在市场上的菜很多。”于是，张总说“买这个菜，买那个菜”，并给他写了一个菜单。半个小时以后小张又回来了，对老板说：“张总，您的菜单中有土豆，可是我问了一下卖土豆的，他说土豆有大的有小的，大的贵，小的便宜，我们是买大的还是买小的？您没有告诉我呀？”老板说：“那就买大的吧。”小张说：“好的”，接着又走了。可是，半个小时之后又回来了！说：“张总，大土豆还有两种价格，10斤以上一个价格，10斤以下一个价格，我们到底买多少？您又没有告诉我呀！”老板说：“那就买4斤吧。”于是，小张又走了，隔了半个小时又回来了：“张总，我没有给您买菜回来。我再回去的时候，菜市场已经下班了！张总，您怎么搞的呀！我问您什么，您就只告诉我什么，为什么不给我一次说明白呀？害得我跑了一上午，什么事都没有干成……”老板说：“行，这个事就怨我了。我们也到下班时间了，明天你再过来，我们再讨论你的提拔问题。”第二天早上一上班，小张就来到了总裁办公室。老板当着小张的面给小李打了个电话，小李来了以后，老板说：“小李，今天中午我们要来十个客人，我们不准备到饭店吃饭了，就在食堂里就餐，让他们尝尝食堂师傅的手艺。所以，请你到市场给我买点菜回来。”小李听后，就问了一句话：“张总，来的这十个客人是什么层次的？”总裁跟他说：“两个这样的、三个那样的、五个这样的。”小李说：“那好，我明白了。”小李接着就离开了总裁办公室。不到一个小时，小李就扛了一大包菜回来。老板故意让小张验收，小张一看，发现土豆又小又丑，于是得意地告诉老板：“市场上那么多好土豆不买，偏买这种土豆，我说怎么买得这么快呢！”老板让小李解释为什么买这么小的土豆，小李说：“是这样的。去市场之前，我先到食堂去了一趟，告诉大师傅说来客人了，老板让我去买菜，让你做顿菜招待他们，我该买什么菜呀？师傅从抽屉里面拿出一个制度手册，根据招待制度，他编了一个预算，根据预算，写了一个菜单，我拿着菜单就来到市场。碰到第一份卖菜的，就是卖土豆的，我说师傅我买土豆，他问我买大的还是买小的。您没有告诉我买大的还是买小的，师傅也没有告诉我买大的还是买小的，我总不能为这点小事回来问您吧，于是就开始想，到底买大的，还是买小的呢？突然我想起来有一份师傅写的菜单，拿出菜单一看，原来土豆是做‘土豆烧牛肉’。我知道，既然是土豆烧牛肉，那肯定要把土豆切块才能烧啊。既然要切块，大点小点就无所谓了。于是，我就自作主张，买了小土豆。张总，就这一份张说：“小张，你现在明白我为什么提拔小李而没有提拔你了吗？”从此以后，小张再也没有提过提拔的事。那我们现在就分析一下，小张为什么没有被提拔？献出自己所有的才能得到所需的做好自己该做的就能得到该得的主人翁心法：是为自己工作！主人翁精神是怎样的精神？问：公司为什么会雇用你？问：你能为公司做什么？问：你希望在公司里得到什么？问：你通过什么来得到这些呢？问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？问：你想得到它们，你必须怎么去做？问：你勤奋工作时，你是怀着什么