生产与运作管理第五章生产和服务设施选址本章引言本章引言本章教学基本情况本章主要内容第一节设施选址概述5.1.1设施选址的含义★注意：设施选址的理解第一类：单一设施选址成本+供货速度5.1.2设施选址的重要性★5.1.3选址的难度★第二节影响选址的因素与选址一般步骤5.2.1设施选址的影响因素★★设施选址的影响因素之——经济因素★★运输条件和费用因素★★下述情况的企业应该接近原材料★★下述情况的企业应该接近消费市场★★不同运输方式的比较★★设施选址的其他影响因素★★决策因素考虑决策因素考虑星巴克：消费人群是考量的唯一指标5.2.2选址的一般步骤★选址一：选择某一个地区步骤城市设厂分析农村设厂分析城郊设厂分析选址步骤二：选择适当的地点如何选择合适的地点补充：服务设施选址的特殊考虑因素★★服务设施选址的特殊考虑因素★★要有“傍大款”意识4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★服务业选址例举大型商场、超市选址因素沃尔玛对商圈的要求沃尔玛对停车场的要求沃尔玛选址其他的要求第三节选址的评价方法★★5.3.1选址的评价方法★★5.3.2设施选址的方法量本利分析法介绍★★量本利分析法★★量本利分析法步骤量本利分析法★★量本利分析法★★举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线Db.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。对于B和C来说：(B)100000+30Q=150000+20Q(C)解之，Q=5000单位/年对于C和A来说：(C)150000+20Q=250000+11Q(A)解之，Q=11111单位/年评分法介绍★★评分法步骤★★评分法举例★★评分法举例★★评分法举例★★评分法举例★★评分法选择★★线性规划运输模型★★线性规划运输模型★★线性规划运输模型一★★线性规划运输模型一★★线性规划运输模型二★★线性规划运输模型二★★线性规划运输模型二★★重心法介绍★★重心法的步骤重心法举例★★重心法举例★★重心法举例★★选址的其他评价方法★★作业