1、产品原则布置将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内。产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。优点：物流通顺，加工路线短，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期。对工人技能要求不高，培训费用低。工艺流程简单，减少了工作单元之间的联系，便于管理和协调。缺点：对品种和产量变化的适应能力差。个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响极大。工人分工太细，工作重复单调。三、工艺原则布置将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。优点：系统能满足多样的工艺要求。个别设备出故障对系统影响不大。工艺和设备管理起来较方便。缺点：物料运输路线长，效率低。在制造系统中有加工间歇，因而在制品多，生产周期长。协作关系复杂，协调任务重。案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置原车间为工艺原则布置：现在改为产品原则布置：3、定位布置在定位布置中，加工对象保持不变，工人、材料和设备按需要四处移动。三、常用的方法1、物料运量图法是根据各生产单位物料运输数量的大小进行总平面布置的方法。相互运输量大的单位应尽量靠近布置，使总的运输量最小。例如：某企业有5个生产单位，各单位之间的运输量已知，根据统计绘制物料运量表如下：绘制运量图：各生产单位运输吞吐量按大小顺序排列为：03—02—04—01—05各单位平面布置为：2、作业相关图法作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系的密切程度布置其相互位置的方法。步骤：用五个英文字母和来x表示关系密切程度。并找出关系密切程度的原因；关系密切程度分类及代号绘制作业相关图；采用关系图进行平面布置。应用事例：某个为居民提供常见病的诊断、治疗、以及意外伤害事故和突发病症等急诊处理的小型医院。这种诊所通常是按照功能划分部门的。一般设有挂号室、分号台、内科、外科、中医科、心电图室、X光检查室B型超声波、血液检查室、病理检查室、门诊手术室、观察室、处置室、药房、院长办公室和急诊室。2)找出相关原因相关原因及代码确定各功能部门的相对位置：把各部门的具体面积反映到相对位置图中：