基于信息集成的A集团全面预算管理系统研究的任务书任务书一、背景随着市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争压力不断加大，为了确保企业的生存和持续发展，企业需要建立全面有效的预算管理系统。A集团作为国内知名的大型企业集团，拥有众多的下属企业和分支机构，传统的手工预算方式已经无法满足其快速发展的需求。因此，A集团计划开展基于信息集成的全面预算管理系统研究，以提高预算管理的效率和准确性，促进企业可持续发展。二、研究目的本项研究旨在分析A集团目前预算管理存在的问题和需求，探讨如何应用信息集成技术构建一套全面的预算管理系统，提高预算管理效率和准确性，推动企业可持续发展。三、研究内容和任务在本项研究中，需要对以下内容进行深入研究：1.A集团预算管理的现状和存在的问题。通过对A集团目前预算管理的情况进行调查和分析，识别存在的问题，如预算编制周期长、预算数据管理不规范、预算监督与控制不到位等。2.基于信息集成的全面预算管理系统的构建方案。通过信息集成技术，将A集团各个企业和分支机构的预算数据整合起来，构建一套全面的预算管理系统。该系统需要实现预算编制、执行、监督和控制等功能，支持根据业务需要进行灵活调整和定制，同时提供强大的报表查询和分析功能。3.预算管理系统的实施方案。本项研究需要制定详细的预算管理系统实施方案，包括系统实施步骤、实施进度计划、实施成本估算、实施风险分析和控制措施等。4.预算管理系统的应用效果评估。对预算管理系统应用效果进行综合评估，包括预算编制、执行、监督和控制等各个方面的效果，以及预算管理系统对企业管理和发展的推动作用。四、研究方法1.调查法。通过深入调查A集团各个企业和分支机构的预算管理情况，了解其中的问题和需求。2.信息集成技术。应用信息集成技术，构建全面的预算管理系统，整合各个企业和分支机构的预算数据。3.实证研究。通过实证研究来评估预算管理系统的应用效果，定期组织用户满意度调查，以发现问题和不足之处。五、研究成果本项研究的主要成果包括：1.A集团预算管理的现状和存在的问题分析报告。2.基于信息集成的全面预算管理系统构建方案。3.预算管理系统实施方案，包括实施步骤、进度计划、成本估算、风险分析和控制措施等。4.预算管理系统应用效果评估报告。5.研究论文或技术报告。六、项目经费本项研究预计需要经费100万元，其中包括硬件设备、软件采购、研究人员工资、差旅费、调研费、实验费等。经费来源将由A集团统一拨付。七、研究人员本项研究需要组建一个由多名专业人员组成的团队，主要包括预算管理专家、数据分析专家、信息系统工程师、项目管理专家等。研究人员需要具备相关专业背景和经验，有较强的自主研发能力和团队协作能力。八、研究周期本项研究预计周期为12个月，具体进度根据实际情况进行调整。九、研究报告和成果评审本项研究应按照相关规定，撰写研究报告，并对研究成果进行评审。评审机构由A集团统一组织。