供应商管理制度供应商管理制度15篇（精华）现如今，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。供应商管理制度11.0目的为了加强对供应商的管理，完善供应商选择、评估及考核，特制定本制度。2.0范围本制度适用于本公司提供产品或服务的承包商的选择、评估和考核。3.0职责3.1供应部负责供应商信息的收集、分类评估，合格供应商的档案建立及考核。3.2总工办负责供应商技术资料的提供及技术支持工作。3.3总经理、副总经理负责参与重要供应商的评估及考核。3.4财务部负责核定资金预算、供应商资料的审核备存及应付帐款的对帐及付款。3.5供应部负责供应商评估及考核结果的审核及本制度的.审核确认。3.6供应负责本制度的编制、审核、调整以及监控执行。3.7总经理负责供应商评估及考核结果的批准及本制度的批准执行。4.0内容4.1供应商的选择4.1.1采购员根据采购部门提供的采购产品特性导向选择采购类别及方法，并据此进行采购信息收集。4.1.2采购信息收集分为产品信息收集、市场行情调查、供应商资料收集、替代产品资料收集及核定资金预算等。4.1.3产品信息收集：由提出采购部门提供的产品图纸、材质要求、品质要求、采购数量等；4.1.4市场行情调查：根据专业网站论坛、行业报刊杂志、供应商样本资料、黄页信息及业内人士介绍等方法进行相关采购物品的市场行情调查；4.1.5供应商资料收集：对供应商的合法资质、企业信誉状况、宣传样本、产品质量状况及产品有关证明、ISO管理体系认证证书、供货能力及服务质量等相关资料进行收集；4.1.6替代产品资料：根据产品特性进行相关替代或关连产品资料的收集；4.1.7核定资金预算：确定公司财务方面的资金预算。4.1.8采购员对收集的信息进行分类汇总。（相关证明材料需依类别备附）4.2供应商的评估4.2.1供应商询价、比价、议价由采购员负责实施（详见《采购控制程序》）。4.2.2索样：根据需要的产品图纸、性能指标等参数，要求供应商按要求提供样品。4.2.3供应商样品经需求部门检验确认后，由采购员依相关采购评估项目内容提供供应商名录报财务部主任，财务部主任依项目内容召集相关部门人员进行采购项目评估。4.2.3.1供应商的合法资质：对供应商营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关资料进行验证评估。4.2.3.2ISO管理体系认证证书：对供应商的ISO管理体系运行情况进行评估。4.2.3.3产品质量状况及产品有关证明：根据索样检验确认记录对供应商的产品质量情况进行评估；根据询价、比价、议价单对供应商产品价格情况进行评估。4.2.3.4供货能力及服务质量及企业信誉状况：根据供应商服务承诺、供应商上游供应商和下游客户事实调查结果、同行业对比等进行评估。4.2.4供应部经理将经相关部门人员评估后的供应商评估情况提交总经理批准。4.2.5如审批结果合格后，则转入合格供应商进行请购作业，并建立《合格供方名录》；如审批结果不合格，则根据采购部门要求的内容进行谈判或重新选择供应商进行评估。4.3供应商的考核4.3.1公司每年对所有合格供应商进行一次过程考核。（如遇重大质量问题或事故时，可立即对供应商实施考核）4.3.2由采购员依相关采购考核项目收集相关考评资料报供应部经理，供应部经理依资料内容召集相关人员进行采购过程考核。4.3.2.1考核项目和方法1）价格：依多家供应商价格比参数值进行考核。2）服务：依服务满意度调查结果进行考核。4.3.3根据考核分数进行供应商级别分类：共分A好、B一般、C差三类。4.3.3.1评为A类供应商，选择加强合作；3）4.3.3.2评为B类供应商，选择减少合作；4.3.3.3评为C类供应商，选择直接淘汰。5.相关文件供应商管理制度2（一）具有合法的法人资格或独立承担民事责任的能力；（二）遵守国家的法律、行政法规，具有良好的商业信誉；（三）具有良好的.履行合同的记录；（四）具备完善的生产、供货或提供服务的能力；（五）具有良好的资金、财务和经营状况；（六）履行缴纳社会保障、税收义务；（七）生产企业或经营商品符合国家环保标准；（八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录；（九）原则上供应商经营时间在一年以上，特殊行业要在三年以上；（十）政府采购管理机关规定的其他条件。供应商管理制度3第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作供给可靠的信息，特制度本制度。第二条本制度适用于向公司长期供给大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商供给以下证件的扫描件或是复印件，