.精选制度范本供应商管理制度制度名称供应商管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的。选择合格的供应商并对其进行持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与服务。第2条适用范围。本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商。第3条管理职责。1.采购部、质量管理部、生产部、技术中心负责对供应商进行评价。2.采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。第2章合格供应商的标准第4条合格供应商基本要求公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑。1.供应商应有合法的经营许可证，重要原材料供应商通过质量管理体系认证，具有较强的质量保证能力。2.产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全。3.对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括如下图所示的五个方面的要求。1关键原料考察内容2345研发和生产能力是否强大生产过程的质量体系是否完善考察供应商的历史业绩及主要客户生产的配套设施和生产设备是否完好进料和出厂检验是否严格关键原料考察内容4.具有较强的产品设计、研发能力。5.有具体的售后服务措施且效果令人满意。6.企业生产、经营及财务状况良好，在行业内具有一定的竞争优势。7.需要试用的样品通过试用且合格。第3章供应商的选择程序第5条供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：各种采购指南。新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。供应商主动联络、同行介绍。其他途径。第6条供应商选择流程1、采购部、技术中心及其他部门视公司实际需求寻找合适的供应商，同时收集三证、业绩表、社保等多方面的资料，以质量、服务、交期、价格作为筛选的重要依据。2、要求有合作意向的供应商填写“供应商情况调查表”。3、采购部对“供应商情况调查表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、生产部（并使用单位）和技术中心等相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时评审人员应填写“供应商现场评审表”。4、在对供应商进行初步评审时，采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。5、提供样品或试用。若公司有样品试用需求，则由采购部通知供应商送交样品，技术中心需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、技术参数、包装方式等。样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品。6、汇总质量信息，确定供应商名单,报领导批准。（供应商选择流程见下表）采购总监采购部供应商审核否审核结束相关资料存档确定供应商名单汇总质量信息产品试用需要试用汇总评审结果组织现场评审提出候选名单初步分析评价发放、回收调查表收集信息开始是提供样品否提供信息供应商情况调查表供应商名称供应商概况法人代表注册资本地址邮编企业性质税号开户银行帐号业务联系人手机电话、传真邮箱质量联系人电话成立年份网址企业规模固定资产(万元)上年销售额(万元)人均销售额(万元)员工人数技术工程师人数质量工程师人数毛利率负债率主营产品或经营范围供应种类规格交货期年产量主要业绩客户主要市场成本结构分析原材料运输水电费辅料财务费用利润动力管理费用燃料人工成本销售费用其它制造成本物流费用总成本原材料信息主要原料名称供应厂家主要生产设备生产设备名称、型号产能数量品牌使用年限主要检测设备检测设备名称、型号精度数量品牌使用年限仓储情况仓储面积（m2）存储能力(吨)物流方式物流商资质二、生产工艺流程（可附页说明）填表说明1、成本结构分析针对本次调研的产品，若涉及商业机密，可填写其构成的比例，请配合提供。2、原材料信息针对本次调研的产品，请配合提供。填表人员单位名称（供应商盖章）姓名职务电话日期第七条现场评审1.根据所购材料对产品质量的影响程度，可将采购物资分为技术关键、大宗成本效益、普通辅助三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。2.对于提供技术关键、大宗成本效益的供应商，采购部组织质量管理部、生产部（并使用单位）和技术中心对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，各部门签署意见，供应商现场评审的合格分数必须达到70分。3.对于普通材料的供应商，公司视情况需要进行现场评审。4、由现场评审人员汇总评审结果，并形成评审报告。供应商现场评审表No.__________基本信息供应商评审时间:____年__月__日__:__～__:__注册地址主营产品资质评定评定项目评定结果评定部门签名企业三证信息□完整有效□无效□无商务组工商征信系统记录（http://gsxt.saic.gov.cn/）□完整有效□无效□无相关管理体系认证证书□完整有效□无效□无其他:__如危化品或