生产计划与管理考试试题部门姓名职务得分一、填空题（每空3分，共45分）1、“生产的本质”指的是（运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动）。2、生产计划的内涵为满足客户要求的三要素(交期)、（品质）、（成本）而计划。3、生产计划的首要任务是（要保证交货日期和生产量）。4、生产计划的用途是（物料需求计划的依据）和（产能需求计划的依据）及其它相关计划制定的依据。5、计划标准的中心项目是（途程计划）。6、途程计划的内容包括（标准材料表BOM）、（标准途程SOP）、（标准工时ST）及其他。7、生产异常是指（因订单变更）、（交期变更）及（制造异常）、（机械故障）等因素造成产品品质、数量、交期脱离原计划预定等现象。一、选择题（每空5分，共35分）1.生产计划的内容包括(ABC)A.人员的安排B.设备的配置C.物料的配合D.资金流动2.生产计划按时间分，如下哪些是正确的（ABCD）A.年度计划B.月计划C.周计划D.日计划3.下列属于年度生产计划的编制原则的是(AD)A.经营战略计划B.企业内部资源C.企业外部资源D.库存计划4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对(ABC)A.接单,库存法B接单,外包C.外包,加班D.维持,改善5.生产异常从如下哪几个方面掌握(ABD)A.建立异常情况及时呈报机制B.会议检讨，以使异常问题凸显C.品质批量不良D.定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。6.交期延误的改善原则(ABCD)A.完善设计/技术变更规范B.完善物料控制C.完善品管制度D.建立及实施生产绩效管理制度7.生产计划的主要指标包括（BCD）A.产品销售指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标三、简答题（每题10分，共20分）1、如何对应急单？紧急订单，根据我的经验，客户端的订单一般都是不会出现频繁的紧急订单的，一般来说，紧急订单一般都是业务员惹的祸，要么就是搞漏了，后面发现，变成紧急订单，要么就是搞错了，再下一个，要么就是根本就没有能力说服客户，被客户牵着走；所以，生产上面，要应对紧急，根源上面要逼业务员不搞紧急订单，具体就是要做一个滚动的生产计划，比如设计一个周的滚动计划，那么就把前三天设立成为固化期，告诉业务员，不能在固话期内插单要查也查到固化期以后，这样，业务员就会慢慢的不会胡来。至于在生产上面，一般处理紧急订单的法宝都是转移批量的变小，一个星期才能完工的产品，可能在管理者的催促下，半天就能完成，因为一般来说，一批产品只有15%的时间是用来加工的，85%的时间是用来等待的，只要把转移的批量变小，就会大幅度的消减生产周期，来应对紧急订单。以上拙见，希望对你有帮助！谢谢！2、生产能力不足时如何对应？