第六章生产物流管理信息系统学习目标第一节生产物流系统2、生产物流的概念生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。二、生产物流系统概述1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统2、生产物流中的物流与信息流3、现代生产物流管理系统的基本组成三、影响生产物流管理系统的主要因素⑴生产类型汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔)⑵生产规模生产规模越大越复杂⑶企业的专业化协作水平专业化协作水平和企业的物流流程的关系⑷技术管理水平组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现第二节生产物流管理1、材料需求计划（MRP）材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。2、及时生产方式（JIT）JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。3、最优化生产技术（OPT）OPT基于一些原则，主要是：⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步；⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈；⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小；⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。4、企业资源计划（ERP）二、生产物流管理的特点⑴根据定货和计划进行生产的方式⑵联合的生产物流管理⑶阶段之间的供需调整第三节生产物流管理信息系统二、生产物流管理系统的功能三、生产物流管理系统设计的考虑因素案例分析武钢金属结构公司生产局域网的开发三、生产物流管理信息系统开发策略的应用思考：武钢金属结构公司生产局域网的开发方法采用形式原型法的利弊在哪里？小结和学习重点