本次发行版次3日期2008年8月1日生产管理办法分类编号页序本次修订版次日期年月日2-D10-01/NUMPAGES21首版发行日期2004年10月28日分类编号制订单位本次发行版次第3版2-D10-01生管课本次发行日期2008年8月1日生产管理办法文件区分■管制文件□非管制文件总页数20页次数修订日期变更内容分发部门数量02008.8.1第三次发行文件管理112009.9.15在原第八条与第九条中插入：标工异常修改作业程序文件管理122010.5.11第十六条修改文件管理132010.11.18第二五条修改文件管理142010.12.23第二三条第二四条修改文件管理152011.1.22第十六条修改文件管理162011.1.28第三条、第九条、第十条、第十一条、第十二条修改文件管理172011.7.28第二二条修改文件管理18910（总经理）核决陈来春（管理代表）审核华维勤部门主管平军拟案缪利清\目录章节项目页次第一章总则3第二章生产计划4第三章生产排程异动及负荷管理5第四章生产控制6第五章生产统计分析11第六章关键和特殊过程的确认12第七章生产车间标识管理13第八章设备、设施使用的管理、维护保养14第九章设备、设施认定标准16第十章附则17附件表单一览表18总则第一条：目的对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望；本公司为了加强生产管理有效的运用物料、人力、设备(机器制具)等时间上、数量上、空间上能适当的配合，以期许提高生产效率、品质并降低成本，获致最大的经济效益，除另有规定外，悉依本办法规定行之。第二条：适用范围本公司生产管理单位对于各种生产管理、托外加工、生产分析措施之管理，除公司另有规定外，悉依本准则办理；二．生产管理单位应依其种类或其它工作性质并视该单位工作之繁简作为适当之规划为原则。第三条：职责生管课负责核准、下达生产计划。对公司生产计划的完成情况实施全程监控和调节；研发部负责编制相应的工艺规程和作业指导书，解决设计、生产过程中必要的工艺装备，处理生产过程中的工艺问题，确定产品品质控制点。明确关键工序，规定工艺控制要求；生管课负责指导制造课进行生产和过程控制、平衡调度和协调各项生产及技术准备工作，保证生产作业计划的顺利实施；制造课负责生产现场的标识和产品的防护；制造课确保现场基础设施使用并负责设施日常的检修和管理。对现场使用设备的日常维护、保养进行监督、检查、考核，保证设备对产品生产过程品质的可靠性；六.品管课负责对生产过程产品品质的检验、试验；负责计量器具的周期检查、检定，确保量值的正确。第四条：名词定义(无)第五条：实施程序一.生产计划；二.生产控制；三.生产进度异动；四.特殊和关键过程的确认；五.生产车间标识管理；六.设备、设施使用管理维护及保养；七.设备、设施认定标准；八.附则。第二章生产计划第六条：生产资料来源一.计划性生产：计划性生产依「HYPERLINK"../各项表单/业务部/客服课/ISO表单/4-C10-41%20历年产品销售量比较表.xls"历年产品销售量比较表」(附表一)销售数量，所订定「HYPERLINK"../各项表单/资材部/采购课/ISO文件/4-G20-07%20计划性存量管制表.xls"计划性存量管制表」(附表二)，订定之安全存量之基准；仓储课每日打印低于安全存量之「HYPERLINK"../各项表单/资材部/仓储课/ISO表单/4-G10-03%20低于可用安全库存量盘点表.xls"低于安全库存量请购盘点表」(附表三)或业务部缺货的产品转生管单位列入生产计划。二.订制品生产：订制品生产系指本公司规格品之外由客户指定之材质、样式、规格之产品；订制品由业务单位受理，并依订制管理办法处理，生管单位接获业务「HYPERLINK"../各项表单/业务部/订制课/ISO表单/4-C30-02%20內部订单.DOC"内部订单」(附表四)后，列入生产计划。三.新品生产：新品生产依年度开发计划所订定「HYPERLINK"../各项表单/研发部/研发课/ISO表单/4-F10-08%20年度新产品进度掌控表.xls"年度新产品进度掌控表」(附表五)之新产品生产；研发课依计划开发，完成后将「HYPERLINK"../各项表单/研发部/研发课/ISO表单/4-F10-22%20成品图.doc"成品图」(附表六)、「HYPERLINK"../各项表单/研发部/研发课/ISO表单/4-F10-23%20制作程序图.DOC"制作程序图」(附表七)、「HYPERLINK"../各项表单/研发部/研发