工程管理部■工程管理部经理（副经理）□直接上级：区域公司总经理□直接下级：各专业工程师□岗位职责：1、负责区域工程管理全面工作，抓好团队建设。2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、根据制度确定的规章制度，规定下属的工作范围和职能。4、配合集团公司开展技术管理工作，参与建立和完善技术管理体系，并监督本区域内各项目公司实施。5、根据集团公司的综合管理计划，审核本区域范围内各项目开发建设计划，对所属项目公司对计划的执行情况进行督办。6、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。7、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。8、参加项目公司组织的对重大技术方案的审核。9、监督、检查城市公司、项目公司工程管理部的各项招投标、合同工作。10、负责本区域内下属各项目公司、城市公司的施工质量、进度、安全文明施工等的检查、监督工作。11、协助总公司进行四新技术、企业工法的推进、落实工作。12、参与总公司组织的战略供方的招投标、考核评估工作。13、参与本区域内下属各项目公司、城市公司的图纸会审工作。14、对本部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。15、负责本部门员工的绩效考核管理工作。16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。17、根据制度规定的权限，负责审核本部门人员所发生的票据费用。18、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。19、督促城市项目公司履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。20、完成上级交办的其它工作。■各专业工程师1、参与对城市公司、项目公司本专业年度计划、季度计划、月度计划的审核工作。2、参与对城市公司、项目公司各项目本专业采购招标的配合协助工作。3、全方位对项目公司本专业的进度、质量、安全文明进行检查监督，做到及时与城市公司、项目公司沟通，督促限期整改落实到位。4、整合各个城市公司、项目公司本专业的资源，在各个城市公司、项目公司中起到协调互助作用。5、督促城市公司、项目公司对房地产集团公司移动办公问题整改工作。6、配合城市公司、项目公司重大工程方案讨论工作。7、参与审核城市公司、项目公司材料采购计划并对材料质量、进场进行监督。8、协助城市公司、项目公司在本专业困难和问题的处理和上报工作。9、督促本区域内各城市公司、项目公司关于四新技术、企业工法的推进。10、参与下属项目公司的图纸会审工作。11、负责对下属项目开工、基础封顶、开盘、主体封顶、专项验收、综合竣工验收、工程与物业交接、交房验收等重点节点质量、进度进行检查、监督。12、完成上级交办的其他工作；