工程部管理细则第一部分工程部管理流程（一）工程部组成构架公司总经理工程副总经理工程部经理造价部经理工程部副经理内业工程师电气工程师土建工程师暖通工程师景观工程师土建造价师电气造价师景观造价师（二）工程管理流程项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地规划许可证否拆迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设（三）工作程序年度、月度、工作任务进行分解特急项目园林工程水电工程土建工程各专业工程师进行图纸审核签订合同公司招标组办理招标编制工程管理方案，制定材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配合计划材料采购及施工单位办理材料的认价手续向施工单位交底，监理公司交底，审查施工单位的施工组织设计，审查监理公司的监理规划及监理方案。定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。（四）施工图纸会审收到施工图纸10天内初审记录施工单位、监理单位、工程部、成本控制部3天内初审记录汇总工程部10天内会审准备设计单位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部5天内整理会审记录、落实会审意见施工单位5天内盖章、跟踪施工单位发放至各参加单位施工单位3天内（五）施工组织设计审批主要内容包括：1.施工总进度计划2.主要施工方法3.技术保证措施4.质量、安全文明施工措施5.应急预案6.项目管理组织机构7.劳动力、材料、机具计划8.施工平面布置图9.其它编制施工组织设计施工单位±0.000以上±0.000以下20天内编制15天以内编制审查施工组织设计监理单位、工程部不同意重要单位（项）一般单位（项）7天3天审批工程部、监理不同意同意不同意提交总工办工程部同意实施施工单位（六）材料、设备质量控制提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）检验施工单位不合格退场填写材料、设备报验表施工单位首批材料及设备核验工程部、成本控制部、相关部门不合格质量签认工程部、成本控制部、公司相关部门合格材料进入施工现场使用施工单位（七）分部、分项、样板工程质量控制分部、分项、样板工程施工完成（施工单位自检）报验单内容要求：1.质量保证资料齐全2.工程质量证单合格填报工程质量报验单施工单位分部、分项、样板工程验收监理、工程部其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部参加并报请质监站参加。返工整改不合格签认工程报验单监理、工程部、成本控制部合格下一道工序施工施工单位（八）单位工程质量控制图纸会审和设计交底（工程部、造价部、监理）审批施组、核定准备工作（监理单位、工程部）审定施工样板监理单位（工程部）签认分部、分项工程质量监理单位（工程部）对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其工作质量监理单位（工程部）核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控监理单位（工程部）签认后施工单位进行下道工序施工组织竣工前的自查自检合格（施工单位）竣工资料报质监部门审查组织竣工初验（工程部、监理单位）返工组织竣工验收（设计、地勘、质监站、工程部、监理单位）工程施工质量监督意见书（质量监督站）竣工验收备案（工程部、监理单位、施工单位）签发竣工移交证书（工程部、监理单位、物业公司）