B级项目报告编写指导B级项目报告编写指导1.概况IPMPB级认证门槛线丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上复杂项目领导人经历；但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作；但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。IPMPB级认证程序报名与初审报名初审填写正式申请表撰写项目报告撰写项目报告填写项目报告承诺书项目报告评审笔试与面试笔试面试撰写项目报告项目报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。有关项目报告的撰写可参考《IPMPB级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目报告和一份英文项目报告。填写项目报告承诺书项目报告承诺书是申请者对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。有关需要对项目报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。2.编写细则项目报告结构项目报告书至少应包括下列方面：项目范围（背景）项目计划项目实施项目管理的经验与体会结论参考文献附录封面申请级别（IPMPB级）项目名称申请者姓名工作单位报告编制日期项目成果（输出）的图片目录编号规范化版面紧凑项目范围项目概况业主与承包方简介项目的必要性、意义（重要性）和目标项目及项目管理的特点该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系项目管理在公司的重要性项目实施的可行性项目计划项目目标项目成果（输出、交付物）主要经济技术指标质量目标工期目标费用目标健安目标环保目标其它利润项目计划阶段模型和里程碑2024/10/3项目计划阶段模型和里程碑项目结构（组成）WBSWBS编制要点麦德龙商场建设工程100100电动自行车研制项目计划阶段模型和里程碑项目结构（组成）WBS项目组织（内部和外部）项目组织结构（内部）项目业主宁波东钱湖投资开发有限公司项目责任分配表F:负责Z:执行C:参与项目计划阶段模型和里程碑项目结构（组成）WBS项目组织（内部和外部）进度计划2024/10/32024/10/3项目计划阶段模型和里程碑项目结构（组成）WBS项目组织（内部和外部）进度计划资源计划人力材料设备2024/10/3项目人力资源计划表项目人力资源负荷图项目人力资源累计负荷图项目计划阶段模型和里程碑项目结构（组成）WBS项目组织（内部和外部）进度计划资源计划费用（成本）计划与控制项目费用计划表项目费用负荷图项目费用累计曲线图项目计划阶段模型和里程碑项目结构（组成）WBS项目组织（内部和外部）进度计划资源计划费用（成本）计划与控制风险应对计划种类项目项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：项目启动报告/信息管理项目控制进度控制成本控制质量控制安全控制其它2024/10/32024/10/3责任心不强项目实施项目启动报告/状态讨论/信息管理项目控制社交方面/团队工作变更管理合同管理方法应用风险管理质量管理项目管理的经验与体会项目报告中所涉及的项目的管理过程申请者从事的其它项目管理活动项目管理方法和技术的应用项目管理软件的应用社交和理念问题其它3.注意事项项目报告书的格式和数量项目报告书的格式没有专门的要求项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份几点建议慎重选题。项目金额不是必要条件，主要为项目的复杂性项目周期6个月、涉及部门与团队把项目报告编写作为项目（至少1个月）项目报告的系统性及综合性项目报告须反映项目生命周期的主要阶段。仅有实施阶段是不合格的。项目报告的两的大重点（要素）：硬件--项目计划与控制方法与工具、质量管理、风险管理；软件—项目管理理念（合同、团队、风险、冲突、沟通、信息等管理）明确申请者在项目管理过程中的地位与作用。采用第一人称亲自写。如请人整理编写必须通读/消化理论与实践相结合，反映项目实际，上升理论项目数据的准确/可靠、系统性、协同性、一致性。与C级的案例报告不一样在报告中选用应用的工作程序与工作表格尽可能采用可视