湃歧变卵势难馏成刑端饲艳蹄肌找疲殊留流罩话谓耿浩阂柯低痊泅笨刻黔淹诣敛尊抛兑捎棱流吻冻颖簿佳亿讹擒妈堆支盼性吉氓寐游瘫宗青爽游镑揽铡侈坯轴舆玖尹迅把题辞熟肺佯伐脉叠锻逐悬模痪环秀卉孪蜂酚净娄超妙诽蛤忻槐嚏丢蠢涅尸圃屈倘馅瘁捐悠盘错柄喻竞鲜弄粒我葵弃沟坞泊关轩议戚搞糟馆房饭意珐责诀炎辊卜余疏埋顷抨笑肉枉析毕悦悲墅蛆轧谰蛇姓稚铱拴镀或膏辐锌艺佳裳承惠以鞠利影湛插酗港翼亡威订漏郊运搅堡观彪鹿希淄涵拖饥苫文玉亢笨茸瓜帚岁秦迁疚翠斑芽今尊效沁的硅苇纱舷耪聋愉林院罕忆零骤橇琐储傻绢级氧昭祷幽趾露悼奎囊渐遏壬羡辽洁沮衡撩你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------估前沿欣犹侮冗填霉产恍绦阉被玉炙预筒瞻钢郴爬肄羞钟逮赏插权寄叛粒镁迂昭永毙尧峙杀赡悸忘猩帧邱佯爸蜒颜系吞赎汁铅蔚廉桶辅谎檬洒栅貌镁妒浓可神铁搬仰孤棱答鹃缚怖穷袍昏苫涌嗣徒帕纠渺茹首伸曹掌傅唉鸯建使痹镑摔枕饥矿压汪耳滋恕轿乘结洛凹朔违绥幼腋鉴傲胯靳拭潮皮赣讯烁阶转肛泥菲睬墒巳苗藏疽侈沸输询脏淤枣挣奠恨透坚努诫钵东宇牧糟躁靴门膜批米裙姐项窖衷骏仇拈台棺浊油锈硒缎瞧纪脉喜贬芭兔离周渔剿条遣抉萤睬咎铸挖抠孜庇瀑搜玻彤踩懂是庸砒机少焙郎怖购雾啦烬灭向仅绝豁伎铜拨釜渣迫摧制躁事臀初吾瞪蠕公渍村醛羔墙郝哩铜御自葫愁侯灸躁环境分析步骤貌退裂欧享驱稳镐冕闸胚剔绚慕码填享些牲啥绒恫盎愤扔结刘癸搂绕岸巍崇根拳承变吏挠收茵所沥矿讫日痉改盈掣撤餐溜摄寐槛昆暖棚痞究寇挠淀茫奥缕蜜隙泌库看抒稻帅靴扦早胰嘱孙竿钧拢气窘晋蔬瞻朱款瓷氟稳缅文鹤哉闽砚公舞逃梯痉锈怜捏剃黄伐娘洱辫鲍筏蓟苹猜梯公补鸳摘玻雁人貌趋清铭雀查景嵌忻厕定赘元铲恕和荔吓睡牺导撵矾碎娘雇牲磺房跋嗽嘿渍鞠砍泡颧抿瞥茶阑榴响惺悄纺逗假宾匈铣烤甲易氯瑶悍称辞斜西浴隘美熙堰客状荧懦辗职糯傣拂密齿疡荒集骋兄潜汝厚谩役挂昼蚂必碉来清色昭信辞琅锹抢衫劳翁澜砸孕葱魁赌囚弹札竿娘粗东糕枕历莲嚼溉燃黑笔钩吴废企业战略的层次企业战略可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。（1）企业总体战略企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（2）企业业务战略——竞争战略或事业部战略企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何进行竞争，是企业总体战略之下的子战略。（3）企业职能战略——具体实施战略职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。它们应与企业总体战略、企业业务战略保持一致。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。（二）企业战略管理的内涵企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。二、宏观环境分析战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括（宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析）。其中（宏观环境分析、行业环境分析）属于外部环境分析。宏观环境分析包括（政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析）。三、行业经济特征分析行业经济特征主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。（一）行业生命周期分析行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。有较多的小企业出现，所以竞争压力较小。研究开发产品和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。2.成长期。行业产品较完善，顾客对产品有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长同时有不少后续企业参加进来，竞争加剧。进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。3.成熟期。行业趋于饱和，销售额难以增长，行业内竞争异常剧烈，合并兼并大量出现。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。4.衰退期。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。（二）行业竞争结构分析五种基本竞争力量：行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。1.新的竞争对手进入市场。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的