企业管理35企业经营战略选择时的宏观环境分析王颖梅摘要:宏观环境的变化,要求企业经营管理者在经营战略的选一系列优惠政策来吸引投资者,为企业提供优质、高效的行政服务,切实保障企业的利益。例如,自2004年7月杜邦特富龙事件出现之后,整个不粘锅市场开始大幅萎缩,销售额急剧下降,行业陷入危机之中。这对于众多专业化经营不粘锅的厂家来说,打击几乎是致命的。在厂家与商家都束手无策、消费者一片茫然的情况下,我国政府及相关机构及时出面,迅速向公众详细地批露事件全过程,并正确引导消费,在一定程度上有效化解了危机,这不但是对消费者权益的捍卫,也是对企业和行业的适度保护。可见,在危机来临之际,政府的作用是不可忽视的。但企业在某些国家和地区也会遇到一些地方政府部门存在官僚主义,直接干预过多,办事效率低,地方保护主义严重等现象。企业应选择稳定安全、能提供高效优质服务的政治环境。对国际化经营的企业还需要考虑目标国对外来企业和外来商品的政策及态度等。国家的政治环境是否有利于外国商品的进口和投资,各个国家有很大差别,企业应该在比较中做出最好的选择。中国加入WTO之后,经济全球化进程加快,法律环境对中国企业越来越重要。企业在进行经营战略选择时,要注意拟投资企业所在国家和地区法律体系的完备性、法律仲裁的公正性和法制的稳定性等Ｒ?般来说,不同的行业有不同级别的法律监管和法律风险环境,例如,医药和生物技术行业法律监管非常严格,涉及许多知识产权风险。企业必须熟悉拟投资行业相关的法律法规,并严格遵照执行,同时,要适当增加法律风险预防支出,防止企业陷入各类法律纠纷。目前,我国企业经营管理者对法律环境变化的认识还相对滞后,对法律风险还没有足够的认识,对法律风险预防投入更少。随着国际间相互投资的增加,为了给投资者提供充分的法制保护,坚定其投资信心,国家和地方政府必须不断健全法制,完善投资规范,形成一个宜于国际资本流动的良好的法律环境。择时必须认真分析政治法律环境、经济环境、术环境、技社会文化环境等因素变化的影响,明确企业自身面临的机遇和危机,以便利用机遇,避免或消除危机。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为,才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最佳的决策。关键词:经营战略;宏观环境;分析中图分类号:F270作文献标识码:A文章编号:CN43-1027F(2006)7-035-02者:湖南财经高等专科学校;湖南,长沙,410205当今世界已进入全球化时代,在这个时代,任何企业的发展都需要制定既适应外部环境,又符合企业自身实际情况的经营战略两种。综观国内外知名企业,在经营战略的选择上,不外是专业化经营战略和多元化经营战略两种。由于经营战略是随环境变化而调整的,而环境又是随时间变化而改变的,因此,随着时间的推移,企业经营管理者应当重新审查企业的经营战略,并善于在变化的环境中做出最佳的选择。宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素,需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析,找出这些因素对企业经营战略的影响。从表面上看,这些宏观环境因素与企业生产经营活动的联系似乎不大紧密,但实际上它对企业的发展具有更持久、更深远的影响。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为,才能获得健康稳定的发展。一、政治法律环境政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。具体来说,政治环境主要包括国家政治制度、政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策、社会政治气氛、政治思想等因素。法律环境主要包括国家的法律规范、家司法与执法国机关、企业的法律意识等因素。由于企业总是处在一定国家和地区范围内,必然受到一定国家和地区政治法律环境的影响,政治法律因素对企业经营的影响是广泛而深刻的,有时甚至是决定性的。企业在进行经营战略选择时,首先要考虑的问题是拟投资企业所在国家和地区政局的稳定性和安全性,在此基础上,要着重考虑政府对发展地方经济的支持力度和政务工作的效率。为了促进当地经济的发展,一般来说,所在国家和地方政府会出台二、经济环境经济环境是指直接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及趋势、经济体制与其运行状况、国家的经济政策及措施等因素。具体来说,经济环境主要包括社会经媒峁埂?经济体制、经济发展状况、国家经济政策等因素。经济环境是影响企业生存和发展最重要的宏观环境。企业在进行经营战略选择时,应密切关注经济形势的发展,要对国家经济政策的变化、自然资源的丰歉、人口规模和结构的改变和经济增长速度等因素进行深入分析,并采取相应的措施,抓住机遇,避免危机,以适应不断变化的经济环境。企业要密切关注国家经济政策的变化。因为,政府制定的