最新【精品】范文参考文献专业论文论如何搞好建筑工程经营管理论如何搞好建筑工程经营管理摘要：进入“十二五”以来，我国经济平稳发展，也极大的推动了我国建筑工程质量以及施工技术的提高。为了可以进一步促进我国建筑工程质量的提高，应该做好建筑工程的经营管理。基于此本文探讨了建筑工程经营的相关措施。关键词：建筑工程；经营管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程由于不可遇见因素多、施工环境差等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。同时,经济上也承担着很大的风险。面对诸多困难和激烈的市场竞争,如何搞好建筑工程建设经营管理,最大程度降低施工企业所承担的风险,提高企业经济效益是行业施工企业管理人员要认真研究的一个问题。1、建筑工程经营管理的特点1.1、复杂性通常情况下，建筑工程都是由多个部分共同组成，并由多个施工队伍参与施工建设，因此建筑工程的经营管理涉及到多个方面，需要将多个学科进行综合运用，才能做好建筑工程的经营管理工作。建筑工程在施工的过程中存在着很多的不确定因素，使得建筑工程具备了多变性，需要将多个拥有不同经历的队伍进行有机结合，以实现预期的建筑工程的经营管理工作，因此，建筑工程的经营管理工作的难度较高，换句话说也就是建筑工程的经营管理工作要比其他的经营管理工作复杂。1.2、系统性在工程管理工作开展的过程牛，会对建筑工程施工有关的技术进行有序集成，工程管理就是要对建筑工程施工过程中的机械设备、施工队伍进行统筹和协调，从而实现建筑工程的整个目标。目前，在我国的建筑工程经营管理的过程中，系统的理论知识和系统化的思想是缺一不可的，这也是指导建筑工程经营管理的真理所在。1.3、综合性由于在建筑工程的施工过程中，要对施工技术进行有机集成，因此，建筑工程常和特定的企业、特定的建筑材料联系在一起，而对建筑工程的经营管理就是对不同的施工技术进行协调，将不同的产业联系在一起，并对它们进行综合性的管理。在建筑工程的施工过程中，会用到很多的资源，对其进行管理，可以有效的提高建筑工程资源的利用率，从而在一定程度上节约建筑工程的资金成本投入，协调建筑工程管理的主体与建筑工程环境的关系。2、搞好建筑工程经营管理的措施2.1、加强预算管理,实现以收定支,努力降低成本,争取最大效益首先,在工程开工之前要根据施工计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程成本预算,并分解到每一个单位工程,甚至到分部分项工程。在工程施工过程中,如果发生工程量的变化和施工方案的变化,在工序开工之前要及时编制补充的成本预算,使预算和工程施工保持同步。在工程开工之前,要根据编制的成本预算,把每一项预算费用,包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容,按照不同的单位工程分解到相关的职能部门,由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划,并通过方案的优化,压缩各项费用的开支。在施工过程中要实现动态的预算管理,因建筑工程施工内容的不可预见性,工程内容和施工措施要经常发生变化,因此,动态的预算管理相对于其他工程来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理,就很难做到以收定支,各项费用的支出失去了标准,极易造成成本的增加,所以工程成本预算要根据工程内容的变化和施工措施的变化及时调整,按照要求的程序控制各项费用,以达到节支的目的。2.2、提高工作效率降低资金成本投入2.2.1、培养专业的建筑施工队伍在建筑项目的施工过程中，除了队长和副队长的职位是由施工经验较为丰富的人员担任之外，其他人员大多是临时任聘的人员，大多数是农民工，由于施工经验较少，势必会导致建筑工程的施工效率偏低。因此在建筑项目的施工过程中，可以采取老中青三代结合的施工方式进行，利用老工人在建筑日常施工中的言传身教，结合专业的作业培训，培养专业的建筑施工人员。然后利用这些专业的建筑施工人员扩大建筑施工队伍，让专业的施工人员成为这些施工队伍的领头人，以使建筑施工队伍不断壮大，在建筑工程施工的过程中，尽量避免出现窝工的现象，降低建筑施工的工程进度，在建筑施工队伍中，要采取严厉的奖惩制度，对于专业技能强、肯干事实的人员可以进行适当的提拔，以起到稳定军心、提高建筑工程施工效率的目的。2.2.2、努力完善内部承包制度和奖励制度在建筑企业内部大多是采取内部承包制度进行建筑工程的施工，而奖励制度又是内部承包制度成功的重点所在。因此对于建筑施工过程中出现的一些好的建议和施工方案，要对提出人进行适当、合理的奖励，在保证建筑施工质量的前提条件下，最大限度的节省建筑工程的资金成本投入。2.3、加大对外经营结算力度对外经营结算是项目部唯一资金来源,一个项目必须首先致力于这个关键的环节。2.3.1、确保合同工程量清单所含单项工程,及时准确的按月结算,有效的保