PAGEPAGE2小牛煤矿供给科管理制度小牛煤矿供给科管理制度1、供给人员对待工作应认真负责，要有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和外购、外协加工的产品，均需货比三家。用量较大的可实行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照顾老客户。2、供给人员要根据生产方案进度要求，做到保质保量按时供货，如有困难或不清楚之处应及时同有关部门协调解决。3、供给人员应尽量赊欠所购物资的费用，给矿流动资金提供帮助。4、所购进的原辅材料、外购件、外协件等进货数量必须要与实际数相符，并协助质检人员对产品进行检验，检验完毕后办理入库手续，并在入库单经办人栏目中签字，否那么仓库人员有权拒收。5、供给人员要把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索取齐全和物品一并入库。6、购进外协加工件时，要从加工方将图纸一并索回，交检验人员，作为检验入库的主要依据。内容总结〔1〕小牛煤矿供给科管理制度小牛煤矿供给科管理制度1、供给人员对待工作应认真负责，要有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和外购、外协加工的产品，均需货比三家〔2〕用量较大的可实行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照顾老客户〔3〕3、供给人员应尽量赊欠所购物资的费用，给矿流动资金提供帮助〔4〕5、供给人员要把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索取齐全和物品一并入库