PART1为确保项目定期有效完成，项目组各司其职，应该明确各部门的职责，充分发挥组员的主观能动性，为此在工作结构分解的基础上制作项目责任分配表及责任分配矩阵。为确保项目定期有效完成，项目组各司其职，应该明确各部门的职责，充分发挥组员的主观能动性，为此在工作结构分解的基础上制作项目责任分配表及责任分配矩阵。PART2在做计划之前，必须明确项目的各阶段人力资源数及各阶段期限，为此，要制作项目活动工序介绍表，项目资源使用计划是对项目总体使用期限的评价，着重强调项目的整体性，而非项目具体资源呈现。对于年会项目来说资源使用期限较短，主要为项目前期准备和项目后期总结，因年会现场实施的期限原因，故省略现场实施中的具体资源利用期限。针对项目对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源安排，制作项目人力资源负荷图和累积图，对项目所需人力资源进行详细的评估，可以直观的观察人力资源在项目期内各阶段的使用情况。PART3项目费用计划是根据项目工作分解结构的每个工作单元制定的，本年会项目考虑到企业内部及项目进度等情况；采用类比估计法和自下而上的方法初步对项目的费用进行估计，在此基础上制定出项目费用分解结构表。再在结构表的基础上，绘制出费用负荷图及费用累积图。项目费用分解表PART4根据项目活动介绍表的活动顺序计算项目的进度计划，绘制网络计划图，能够详细的计算出项目各节点、各进程的时间参数，包括最早完成时间、最早结束时，最迟完成时间、最迟结束时间、总时差及自由时差。本项目采用单代号网络图。PART5由于项目的甘特图已在前面项目资源计划中表示，因此此单元主要研究项目网络计划参数，根据四单元的网络计划计算出关键路径和关键工作。项目各工作节点参数已在网络计划图中表示，根据上图可知：项目完成时间：23天项目关键路径为：A-B-D-E-F-G-H-I-K-L-M项目关键工作：A,B,D,E,F,G,H,I,K,LPART6项目质量计划与质量保证根据项目实体质量形成过程，质量控制被划分为三个阶段来控制。无论是投入物资资源的控制，还是现场实施过程的控制，都应对影响项目实体质量的五个重要因素进行全面控制，即4M1E（人、材料器材、机械设备、方案设计和环境）。PART7项目风险计划项目风险识别表对于量化的项目风险，制定应对策略和技术手段。主要采取回避、转移、缓和、接受等方法才措施来减少和规避风险。本项目针对风险所采取的应对措施主要有：跟踪识别风险。识别剩余风险。修改风险管理计划。保证风险计划的实施。评估削减风险的效果。PART8项目控制管理及挣值分析项目关键点检查报告针对本项目特点，决定每3天对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查），通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整计划。项目施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到表中，并制作了项目执行状态曲线。thanks9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:58:31PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20251:58:31PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,