2018年10月最新整理自考11466人力资源管理概论考核知识点11466企业人力资源管理概论章节重点2018年10月31日整理温馨提示：简答题和论述题一定要答，否则阅卷老师爱莫能助！记住一个原则：空白一定无分，写满肯定给分。此原则适用于所有考试的简答题和论述题。第一、四、十三章以单选和多选为主，第二、六章自己把握练习册上的选择题都是重点第一章人力资源管理基本概念与原理一、核心概念1、人力资源管理的核心观念就是管理的成本收益。2、效率：指某种活动功率的高低、速度快慢，或在一固定时限内完成工作量的多少。3、效益：某项活动的投入与产出的比较，即生产出的劳动成果与劳动耗费之比。4、效果：是一经济伦理或管理伦理问题，它是人们对经济效益的一种主观评价。5、人力资源管理效益：在增加社会福祉的前提下，通过一系列的管理活动，使人力资源的投入与产出比最大化，从而达到组织所期待的的目标。6、人力资源：指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。7、人力资源管理：指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。8、人力资本：指体现在人身上的技能和生产知识的存量。是后天投资形成的劳动者所拥有的知识、技能格健康的总和，它反映了劳动力质的差别。9、人力资本产权：交易过程中人力资源所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总和，本质是对人们的社会经济关系的反映。10、人力资本投资：通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。二、简答题1、人力资源的特点有哪些？①自有性②生物性③时效性④创造性⑤能动性⑥连续性2、人力资源管理基本原理有哪些？①战略目标原理②系统优化原理③同素异构原理④能级层序原理⑤互补优化原理⑥动态适应原理⑦激励强化原理⑧公平竞争原理⑨信息激励原理⑩文化凝聚原理3、人力资源管理中常见的误区。①晕轮效应②投射效应③首因效应④近因效应⑤偏见效应⑥马太效应⑦回报心理⑧嫉妒心理⑨戴维心理⑩攀比心理4、人力资源管理未来发展的趋势、发展阶段和基本功能.发展趋势：一是在管理原则上同时强调个人和集体二是管理方法上同时强调理性和感性三是在领导方式上同时强调权威和民主四是在考核晋升上同时强调能力与资历五是在薪资报酬上同时强调即时工资和长远收益发展阶段：人事管理特征：①职责范围狭窄②与组织目标联系不紧密③在企业中的地位不高人力资源管理特征：①重视有关人的管理工作②企业对有关人员的管理方面投资大幅度增长③对人事工作者的要求越来越高④重视管理者和员工的教育培训工作战略性人力资源管理特征：以人为中心、人本主义管理、人是企业最宝贵的财富基本功能：获取、整合、保持、评价、发展5、基本思路：比较突出地运用了人力资源投资及收益的相关论述，并以此作为分析的主线。6、人事管理与人力资源管理的区别有哪些？①传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”11466企业人力资源管理概论章节重点②传统人事管理将人视为组织的财产③传统人事管理主体是行政部门④传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，从事日常的事务性工作。⑤人力资源管理充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学和技术学等学科的最新成果。第三章企业战略与人力资源战略规划一、概念1、人力资源战略规划：指组织为了未来一个相当长的时间内获得和保持竞争与发展优势，而针对目前变化的环境所带来的一系列人力资源问题，在高层决策者指导下全体员工共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案。2、人力资源管理业务外包：指在企业内部资源有限的情况下，为获得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托比自己更具成本优势和专业知识的企业。二、简答题1、战略性人力资源管理的基本目标：①能力目标：即使员工拥有其工作所要求的知识、技能和能力②行为目标：即培养员工对组织的认同感、归属感、提高员工对组织的满意程度，培养员工对组织的忠诚和献身精神。2、企业不同发展阶段的人力资源战略核心：⑴初创阶段：①吸引和获取企业需要的关键人才，满足企业发展的需要②制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的作用，加速企业发展③发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠基人才基础⑵成长阶段：①进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人才资源数量和质量的需要②完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展③建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的道路成熟阶段：①激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力②吸引和留住创新人才，保持企业新人才基础衰退阶段：①妥善裁剪衰退人员，严格控制人工成本，提高组织运行效率②调整企业人力资源政策，吸引