计算机应用（倍增计划）优秀项目选编江苏先声药业企业信息管理系统项目可行性报告一、项目可行性研究报告二、工作总结报告三、技术总结报告四、测试报告五、使用报告六、经济效益分析报告七、验收报告江苏先声药业企业信息管理系统可行性研究报告设计、广告策划等全方位服务的医药企业；国内第一家总经销的国产药品单品种年销售额一、企业概况逾1.5亿元的医药企业。2002年江苏先声药业实现销售收入6.3亿元，上江苏先声药业有限公司成立于1995年3月28日，现交利税1.1亿元。公司为国家火炬计划重点高新技术企业，有员工近500人，其中大专以上学历者达80%，平均年龄承担过863计划和国家创新基金项目各1项，承担过国家28.5岁。开创之初，公司以小资本，大运作，采纳与火炬计划2项。公司现有博士后2名，博士10名，硕士国际接轨的营销方式，作为药品全国总经销总代理商，实39名。现了令业内瞩目的骄人业绩。先后被南京市国家税务局和面对国内医药市场竞争的加剧，先声药业制定了富于权威部门评为98年度光荣纳税大户、98年度从A级挑战性的销售目标：2003年销售额8.5亿元。如何实现这信用企业。经过8年的努力，公司的净资产比成立之初一目标，公司确立了2003年经营工作重点：包括销售基增长了15倍。础管理、人力资源发展、市场策略与服务、科研开发与新先声药业总经销模式的探索和创新，在国内医药项目、新特药与OTC市场等几个方面。今年，公司将进行业创造了多个第一；一步严格销售基础管理工作，在客户管理、对外销售政策国内第一家以总经销品种为独有品种、不经销普执行、报表制度等方面予以加强、完善并严格核查控制；药的医药企业；在目标医院板块保持稳定的同时，公司将加大团队活动和国内第一家明确选择国内制药企业作为总经销学术促销的力度，努力培植一批稳固的重点医院客户，继合作伙伴的医药企业；续加强清欠工作，加强费用预算控制，提高信息的时间效国内第一家以商标权许可生产厂使用进的作的益和管理水平。医药企业；为了配合重点工作的高效进行，先声药业决定采用计国内第一家以生产厂提供商品名选择、产品包装算机这一现代化工具进行辅助经营管理。公司要求系统的1CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter计算机应用（倍增计划）优秀项目选编构建一定要基于公司的全局观念，将公司总部对分支部门业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。的垂直管理、分支部门之间的业务配合、分公司、办事处(4)应用新的技术开发和工程设计管理模式等异地分支机构和动态远程站点统一纳入系统规划当中，其中一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断系统不仅满足内部管理，而且要为企业的扩展提供技术上的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个角度的支持。出发，安易ERP致力于构筑企业核心技术体系；建立和在日益激烈的国内、国际市场竞争环境下，医药企业完善开发与控制系统之间的递阶控制机制，实现从顶向下要增强并保持自己的竞争优势，必须运用高新技术改造传和从底至上的技术协调机制，利用Internet实现企业与外统产业，实现产业优化升级、提高制药的加工工艺，提高界的良好的信息沟通。产品的技术含量和附加值，增强产品的竞争能力；必须进(5)建立敏捷后勤管理系统一步控制生产成本，提高客户满意度、拓展国内和国际市安易ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是场，积极参与市场竞争。医药流通领域正朝着效率高、环MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。节少的方向发展，这意味着未来的市场将相当集中。医药安易ERP的另一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏商业企业只有规范化、规模化发展才有出路，企业之间的捷后勤管理系统（AgileLogistics），以解决制约新产品推竞争将主要集中在提供低成本的商品和高效率的服务，这出的瓶颈--供应柔性差，缩短生产准备周期，增加与外部种竞争的实质是经营观念和经营模式创新的竞争。协作单位技术和生产信息的及时交互，改进现场管理方管理创新是企业适应市场、增强竞争力的迫切要求，法，缩短关键物料供应周期。管理科学是建立现代企业制度的重要内容。我国制药企业(6)实施精益生产方式要实现管理由粗放到集约的转变，必须引进现代管理理由于制造业企业的核心仍是生产，应用精益生产方式念，改变落后的经营方式和低效的管理流程。江苏先声药对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且也将业有限公司正逐步建立起完善的现代企业制度，为保证现使ERP的管理体系更加牢固，所以，