目标管理与操作流程主要内容一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想——说明公司期望——主管负起责任——提供考核依据——建立绩效伙伴——自我管理基础——长短利益平衡四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则SMART原则SMART原则六、如何设计目标管理表六、如何设计目标管理表目标分解流程图七、目标分解流程图八、目标体系图九、目标发表与述职报告制度九、目标发表与述职报告制度绩效考核与操作流程（一）寓言故事：花猫与老鼠管理葴言绩效考核的知识组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。绩效考核有什么意义？绩效考核有什么目的？绩效考核有什么目的？绩效考核有什么作用？《职位说明书》核心内容足球教练的启示绩效考核有哪些原则？传统绩效考核与现代绩效考核的区别人事经理和直线经理职责区分四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：不同层次人员的考核内容比例不同层次人员的考核内容比例绩效考核结果确定正态分布考核结果绩效考核推进实施与结果运用主要内容一、考核者训练必要性二、考核者训练目的三、如何制定绩效改善计划四、如何进行绩效反馈面谈五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效八、绩效考核结果的十种应用技巧管理大师杜拉克八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧九、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧八、绩效考核结果的十种应用技巧四种职业发展曲线与对策小结薪酬体系设计与操作流程1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争2、新经济的游戏规则3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型三、薪酬体系设计技术内容如何设计工资制度（1）主要内容不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念中的六大要点：二、工资管理的目的三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：工资-----劳动效率的关系三、工资管理的六大原则马斯洛五层次需求理论四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析——内在因素四、影响工资的因素分析——外在因素四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：小结绩效考核与操作流程（二）绩效考核的循环流程考核项目的设定原则如何设定考核内容不同职务类别的考核内容设定四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：小结如何设计工资制度（2）五、工资管理的基本流程六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度如何设计工资制度一、均衡工资水平的特点二、均衡工资水平的确定方法小结如何进行年度工资调整（1）主要内容如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查合作原则三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查如何进行年度工资调整（2）四、为什么要进行年度工资调整五、年度工资调查策略七、年度工资调查依据八、年度工资调整内容九、加薪策略十、减薪策略十一、工资调整中的难点与对策小结如何设计福利制度主要内容一、福利的概念二、福利与工资的共性三、福利与工资的区别四、福利与工资的关系五、福利体系的基本构成六、法定福利的项目七、统一福利的项目八、专项福利的项目九、当前企业福利的难点与热点十、当前企业福利的难点与热点十一、一些值得思考的福利问题小结如何设计员工持股计划主要内容二、完善薪酬体系的基本模型一、员工持股计划的基本理念二、员工持股计划的理论基础三、员工持股计划的作用四、员工持股计划的基本形式五、员工持股计划实施策略六、持股计划的基本收益模型七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考股票期权计划的长期激励效应七、员工持股计划的若干思考七、员工持股计划的若干思考七