集团内部项目实施进度相关环节考核办法和考核标准各子公司项目组、项目负责人对项目的实施实行目标责任管理，是项目实施的第一责任人，对项目实施全面负责。工程项目的实施牵扯到集团内部的各个环节和部门，目前，部分环节对项目实施进度影响较大。要保证项目实施衔接到位，子公司项目组、项目负责人对集团内各相关环节、相关部门必须有系统的考核。项目组对集团内各相关环节、相关部门的考核由项目负责人依据集团签发的正式合同、进度表、管理规定、考核标准，实行单个项目、月考核。《….项目实施进度月考核表》（附表一）每月3号与技改总结一块上报（书面签字上报的同时发电子版到生技部邮箱），经生产技术部审核汇总，总裁批准，转综合部，并在总裁例会讨论后在月工资中落实（牵扯到子公司的，在当月子公司工资总额中落实；牵扯到部门的，由部门书面分配到个人，报综合部在当月工资发放中落实）。一、对子公司技改项目组的考核办法及考核标准：1、项目负责人对项目实行目标责任管理。《单个项目实施进度计划及责任表》所有节点拖延，项目负责人都负有直接或管理责任，每拖延一天扣项目组0.01分。属集团公司内相关部门原因拖延，而子公司项目负责人已经在月考核中明确责任和考核的，不再考核项目组。2、跨月的节点拖延以每月为区间落实考核，直至节点完成。3、属特殊工期要求的项目，按单项奖惩考核表执行。4、技改、设备大中修物资采购计划，要求到货时间提前于采购周期，计划提报人需在物资计划审批表空白处说明原因；没有说明原因或理由不充分，视责任程度每项次对项目组扣0.01-0.5分。二、对正元塔器的考核办法及考核标准：1、正元塔器与集团内部子公司所订加工设备合同除了按合同条款执行验收结算外，还需按约定交货期及《石家庄正元塔器设备有限公司2010年生产经营管理考核办法》执行，每延迟一天按设备总价的0.05%扣罚当月工资。2、特殊情况按单个项目奖罚考核总表奖罚。3、跨月的拖延以每月为区间落实考核，直至交货。4、正元塔器技改项目实施自2010年6月份开始按照集团公司技改管理考核办法落实考核。备注：正元塔器安装队的安装合同、宋家裕建筑队的土建合同全部按照对乙方的管理办法进行管理。三、对正元设计院的考核办法及考核标准：1、签订设计合同的项目：（1）依据合同约定交图期限，除了按合同进行延期扣款结算外，每延期一天按合同总价的0.02%扣罚设计院当月工资。（2）跨月的拖延以每月为区间落实考核，直至交付合格设计资料。（3）因提供设计依据拖延而导致设计延期的，一是合同中必须严格注明相关条款（设计院签合同时负责落实），二是每月最后一天，由设计院以书面报告形式确认本月设计推迟的非己方原因（一式两份，生技部、项目组各一份）。否则，月考核中不予考虑。2、特殊情况（包括集团内重点项目及临时性设计任务），按单个项目奖罚考核表执行。四、对生产技术部物资组的考核办法及考核标准：1、技改物资正常周期采购计划（依据附表二：物资采购周期表），及项目节点（依据批准的《单个项目实施进度计划及责任表》）出现拖延，属工作不到位，视重要程度及责任大小，每拖延一天，每项次罚10-200元。2、影响工期的重要技改物资紧急采购计划，以要求到货期为目标工期，以正常采购周期为考核工期。按目标工期采购到货，每项次奖10-500元；超过目标工期，不超考核工期，不奖不惩；超过考核工期，每拖延一天，每项次罚10-500元。3、采购物资出现质量问题影响工期，每拖延一天，每项次罚10-200元。4、属集团内部相关环节原因，导致物资采购延期，每月最后一天，由物资组书面确认采购延迟的责任部门及时间（一式两份，生技部生技组、子公司项目组各一份）。否则，月考核中不予考虑。5、属集团外部不可抗力或特殊原因导致的物资采购延期，物资组书面申请，总裁批准后，作为变更，则技改项目整体顺延。否则，月考核中不予考虑。五、对生产技术部、综合部、财务部考核办法及考核标准：1、项目节点（依据批准的《单个项目实施进度计划及责任表》）出现拖延，属工作不到位，视重要程度及责任大小，每拖延一天，每项次罚10-200元。2、招标资料审核：在总部批复的目标期限/考核期限=6/10天（生技部2/3天、综合部2/3天、张总、王总、总裁、董事长各0.5/1天），随子公司招标资料的规范，各部门应在此基础上最大限度的缩短审批时间。超过考核期限，对具体责任部门每项次罚5-50元。3、合同审核：在总部批复的目标期限/考核期限=3/6天（生技部1/2天、综合部1/2天、相关领导各0.5/1天），随合同文本的规范，各处还应在此基础上缩短期限。超过考核期限，对具体责任部门每项次罚5-50元。4、付款审核:按照付款申请份数，最长的目标期限及考核期限生技部3/5天、财务部3/5天，其余为领导