国美股权之争案例一、陈黄简介二、国美之争大事回顾二、国美之争大事回顾三、案例评析(一)国美电器控制权更换得四个阶段1、自创立至上市初期2、国美高速发展时期3、国美危机时期但控股大股东缺位特殊时期由职业经理人来治理公司也出现了一些负面问题:大家学习辛苦了，还是要坚持4、国美恢复期第二大股东控制公司时期出现了一些公司治理得问题(二)国美控制权争夺缘由探索1、企业文化理念得差异黄光裕得老板文化与陈晓得领导者文化2、以黄之“矛”射黄之“盾”3、贝恩资本趁威入主(三)控制权之争折射得公司治理问题1、民营企业转型期公司治理理念得冲突国美之争充分表明,以大股东为代表得家族式治理在后危机时代得中国民营企业中仍占据着优势与稳固得地位,而且短期内就是无法撼动得;民营企业要应对转型风险,必须使家族治理和现代企业治理两者有机融合,但对管理层得适度授权、合理得激励约束机制得建立以及监事会、独立董事得监督作用得切实发挥还很难做到。另外,作为民营企业现代公司治理制度建立基础得良好法制环境和相对完善得经理人市场、金融市场短期内也难以实现。2、董事会权力过大3、监督机构成了摆设4、缺乏长期激励机制家族企业在发展到一定时期后,不可避免地要从外部引入部分高级管理人才,成功得人才引入在企业得长远发展规划中发挥着重要得作用。而在如何留住贤才得问题上,众多企业家选择给予高额得报酬,而缺少长期激励机制。这一问题也间接造成了职业经理人归属感偏低,当其无法从企业中取得应有得回报时,人才外流、“叛变”等问题接踵而至,从而对家族企业造成巨大得打击。5、缺乏规范得用人体系在国美电器二十余年得发展历程中,有三个人功不可没:杜鹃、黄燕虹和张志铭。三人分别就是黄光裕得妻子、妹妹以及妹夫。她们分别于1996年、1994年和1993年加入国美电器,并逐渐被委以重任。虽然随着国美发展壮大其家族色彩逐渐淡化,但其“人治”模式始终存在,而大股东黄光裕在“陈黄之争”爆发后要求原本已经退出国美董事会得黄燕虹回归也印证了这一点。然而,我们必须看到规范完整得用人体系就是企业得以长远发展得基础。随着市场竞争得不断加剧,对人才得要求日益提高,只有拥有一支专业、团结得管理团队,才能进一步将企业做大做强。(四)民营企业公司治理法律规制得完善1、在公司内部治理结构方面2、在公司内部治理得规则方面